“上半年基本运行费比累计计划节约230.59万元，与年均计划比节约780.92万元。”在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中，长庆油田采油二厂作业区坚持低成本发展战略，精准管控主干费用支出，以生产建设实际需求为准绳，科学合理编制年度月度预算计划，使主题教育走深走实、成效显著。
自主题教育活动开展以来，该厂精心组织、周密安排，全面开展“厂领导赴承包点、机关干部进一线、总支书记入井站、支部书记到岗位”大宣讲活动，把主题教育活动的目的意义、工作任务、措施要求，传递到每一个岗位、每一名员工。机关部门利用机关联系基层活动、现场调研等时机深入生产一线开展宣讲，当好宣传员、讲解员、办事员和督导员，带领全员进一步认清形势、明确目标、对标对表、整改提升，积极投身主题教育活动热潮。
聚焦“强管理”这个重点，以强党建、强质效、强安全、强基础、强作风“五强”为抓手，把开展主题教育与做好疫情防控、原油生产、安全环保、提质增效、管理提升等重点工作结合起来，着力补短板、锻长板、固底板，全面提升企业管理水平。截至目前，全厂共组织示范点创建轮值交流活动2期，对9个基层单位32个示范点进行互评量化评比，挂牌表彰了26个“基层建设示范点”，基层自主管理能力和管理水平得到进一步提升。
该厂围绕质效双增、价值创造主线，以地质油藏需求为切入点，开展注水专项提升活动，系统排查欠注原因，快速推进各项治理工作。面对老油田高含水、高递减的“双高”难题，各单位以主题教育凝聚全员士气，提振精气神，按照“一井一层一工艺”的思路，精心选井选层，优选措施方式，优化措施结构和措施参数，重点开展地层解堵、措施补孔、套破井长效治理三项主力措施，并通过数字模拟进行测试，筛选最佳增油方案，以实际行动夯实老油田稳产“压舱石”。
为推动主题教育有序有效务实开展，以生产经营成效检验学习教育成果。南梁作业区按照“先地面、后地下”的思路，推行“两线六点一化”注水管理，开展五小措施、系统提压、设备维护，确保精细化注水。“上半年累计治理欠注井56口，配注合格率从85.4%↑90.7%，累计消除均方差333m³/d。伴生气综合利用大队围绕主题教育“强安全”设立“系统高效运行、安全环保受控”目标，不断强化“除隐患、防风险、夯基础”管理，严抓“职责落实、考核兑现”。截止目前，共接受安全环保监督检查及开展自查自改76次，检查问题515项，隐患（问题）整改率99.7%，进一步夯实了安全基础。（任礼）
