10月23日，长庆油田采油二厂最新一期《提质增效专项行动工作报表》显示：截至目前，全厂实现挖潜增效1.8405亿元，完成公司下达指标的100.5%，提前超额完成全年目标任务，提质增效工作成效显著。
今年以来，采油二厂面对产量、效益双重挑战，以党建为引领，坚持抓当下与谋未来并重、转观念与建机制并行、促上产与提效益并进，更加突出价值创造、低碳发展和精益管理，着力打造“13446”提质增效管理体系升级版，探索更高质量、更有效率、更可持续的效益发展新路子。
为确保提质增效有方向、有重点、有效果，采油二厂按照“预算倒逼、利润倒算”工作思路，实行预算管控与提质增效一本账，成立十个项目化管理专班，细化实施方案，实行“总控分调、自求平衡”预算机制，深化“基层责权利对等、机关放管服同步”管控体系改革，完善三级经营对标管理体系，以对标促管理，以管理促提升，明确指标、细化任务、限定节点，提升基层自主管理能力，推动各路工作高质量发展。1-9月累计投资控降8783万元，成本控降9622万元，各项经营指标均位于公司前列。
产量是效益的源头。该厂坚持量效双提，突出提质增效，增加效益储量、加快效益上产、提升效益产量，实现了增产又增效的良性循环。精细地质研究，落实浅层高效建产目标15个，深化西峰东侧优势砂体展布与储层特征研究，扩大板19长8等整装规模油藏4个，落实可建产能超40万吨。深化以新井产量为核心的“六保”组织模式，优化建设方案、细化生产组织，加大提速提效工艺应用，提升建设效率，新井日产突破1000吨，预计年产油突破30万吨，内部收益率达13.6%。精细油藏管理、注水管理及措施挖潜，目前年自然递减9.8%，全厂保持Ⅰ类开发水平。通过4类18项措施挖潜“轻烃+干气”效益，伴生气综合利用率达到98.0%，预计年创造经济效益约1750万元。
内部挖潜降成本是采油二厂提质增效工作的亮点之一。全厂践行低碳效益发展理念，突出“电力、注水、机采、集输”四大效率提升，坚持开发、工艺、运行、管理全方位节能降耗，科学优化成本，千方百计开源增收。实施4类12项挖潜措施，优化生产工艺流程、提高用电设备效率、降低供电系统损耗、实施严格用电管理，实现综合节电1775万元。践行“效益注水”理念，坚持“八个一”精细管理法，开展“井筒改善、水质达标、保障能力”三大提升工程，减少注水6.4万方，实现采出水100%循环利用。扎实开展示范区建设、井筒专项治理、机采提效等四项工作，实施后抽油泵效提升0.3%，系统效率提高0.1%，维护性作业频次下降0.02次/口.年，各项机采指标明显提升。开展低效站点治理、拉改输治理、管道完整性治理工作，关停优化低效站点9座，减少拉运液量175方，治理隐患管道74条，累计节约成本418.5万元，跑出了开源节流提质增效“加速度”。
积极践行“双碳”目标，先“瘦身”强化节能降耗减碳，后“健体”实施清洁能源替代，再因地制宜布局新能源业务，通过配套永磁电机、液压式抽油机等节能设备，加快推进伴生气综合利用三期工程，建立智慧照明系统，试验采出水余热利用，新建分布式发电装置，利用长停井实施地热利用等，年可节电2503万度、节气47.6万方，折合标煤9503吨减排CO₂24850吨，全力打造绿色低碳示范采油厂。
该厂将“优化成本结构、聚焦资产减负”作为成本控降重点，制定了《第二采油厂资产轻量化实施方案》，成立了9个专项工作小组，明确资产减负目标，抓实源头设计优化、创新管控模式、盘活废旧资源等5类21项降控措施，实现控降资产净值3亿元。以数智化建设为基础，推进“油公司”模式改革和新型劳动组织架构，提高劳动生产率，全厂万吨用工减少3.6人，创效2000余万元。推进“四新”作业区建设，探索“作业区-运维班”劳动组织架构，实行“集中监控、集中调度” 管理模式，提升基层独立作战能力，业务外包用工总量下降35%，劳动生产效率大幅提升。
各单位扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，坚持自己能干的自己干，内部能干的内部干，自主开展清理改造双池、更换管线、设备维护、闲置资产调剂，自制土围墙、拦油坝、蓄水池等八类业务，建立1个厂级修旧利废中心、10个作业区修旧利废超市、1个修旧利废综合利用平台的修旧利废管理模式，累计节约费用2829万元。（李雅林）
