在近日召开的生产建设计划会上，长庆油田采油二厂首次对生产建设、安全环保、产能建设等项目投资计划进行集中讨论评审，着力推行大计划管理，实现全厂投资计划“一本账”，深入推进依法合规治企。
为进一步规范项目投资管控，防范化解项目投资风险，该厂推行“大计划”管理，根据生产建设实际，梳理月度投资计划编排、评审、下达、执行、监督、考核流程，每月组织投资计划管理例会，明确月度投资计划编制依据，报送时限与管理要求，逐步建立“大计划”工作机制，以规划计划部下达的《投资计划公务通知单》为项目投资的唯一依据，将月度投资计划的执行情况纳入重点工作考核，通过对投资计划执行的监督检查，促进各项工作高效有序运行。
“按照‘大计划’管理要求，以月度投资计划为依据，对各部门、各单位的招标选商、合同结算进行把关审核，未列入月度投资计划的项目，一律不予招标选商，不予签订合同，从源头上杜绝未批先建、拆分合同、无合同施工、超计划投资等不合规问题。”企管法规部负责人介绍。
依法合规治企是适应形势发展新变化、防范化解风险、推动高质量发展的迫切需要。这个厂以“强内控、防风险、促合规”为核心，建立“三项长效机制”，将合规意识渗透到每个岗位、每个项目，以点带面、稳步推进，显著提升全厂合规管理水平，在长庆油田高质量发展中率先建成依法合规的示范采油厂。
顶层推动，上下联动。为实现合规管理全面覆盖，该厂坚持将合规管理覆盖全厂各业务领域，各部门、各单位、全体员工在合规管理体系中各司其职、紧密配合，把合规管理贯穿决策、执行、监督全过程。坚持统筹联动，聚焦风险高发领域，推动合规管理与法律风险防范、纪检监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接，确保合规管理体系有效运行。
制度执行是否到位关键在管理，而管理的核心在于人，该厂把加强合规管理作为部门、单位主要负责人履行岗位职责、业绩考核评价的重要内容，严格依照法律法规及制度规定对员工行为进行客观评价和管理。
风险挑战与企业经营发展相伴相随，识别风险、消除隐患、杜绝事故的关键就在于责任落实，在全面推进生产经营合规管理工作中，该厂对重大决策、项目投资、招标选商、制度建设、安全环保、物资采购、产能建设等十九项重点业务进行合规管理提升，持续优化制度标准，创新管理运行模式，进一步强化法制观念、合规理念、契约精神和精益管理，全面构建企业现代化治理体系、全方位风险防控体系和对标一流管理体系，为建设基业长青的现代化一流采油厂提供强力支撑。
法治强则企业强，法治兴则企业兴。推进依法合规治企是一项长期而重大的战略任务，也是实现高质量发展的必由之路。采油二厂将认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神以及油田公司关于提升依法合规治企能力和精益管理水平的工作要求，牢牢把握高质量发展主题，聚焦风险防控、重点领域和关键环节，夯实管理根基、防范化解风险，全面提升依法合规治企能力，为建设基业长青的现代化一流采油厂保驾护航。（张占聪）
