截至11月14日，长庆油田采油二厂共对912家承包商进行量化考核打分，对13个考评单位37项业务进行了考核，对承包商警告21支、停工6支、终止合同1支，清退2支，切实防范和化解合规风险、法律风险，确保全员、全方位、全过程依法合规。
依法合规管理是油田高质量可持续发展的基础。为了主动适应转型发展、依法合规管理的“新常态”， 采油二厂围绕高质量发展主题，以贯彻落实“合规管理强化年”为契机，聚焦风险防控、重点领域和关键环节，系统实施重大决策、项目投资、招标选商等十九项重点业务的合规管理提升，进一步优化流程、完善制度、强化监督，从源头上预防和减少合规管理风险，强化法制观念、强化合规理念、强化契约精神、强化精益管理，全面构建企业现代化治理体系、全方位风险防控体系和对标一流管理体系，补短板、强弱项、固根基，为建设基业长青的现代化一流采油厂提供强力支撑。
结合生产经营实际，采油二厂整章建制、狠抓执行，突出制度、标准、流程等重点，持续完善制度建设、执行、监督一体化运行机制，扎实推进规章制度规章制度的“立改废”。围绕招投标、井下作业、资产转资及报废处置、油维工程、油泥处置、物资管理等六个重点领域，针对内控自我测试、流程符合性验证、薄弱环节专项检查发现的突出问题，梳理编制了《第二采油厂合规管理风险清单》，识别了53项重大风险，从制度的完整性和执行的严肃性上查根源、定措施、抓改进。坚持不定期开展规章制度执行情况抽查，按月推进“厂—作业区（大队）—中心站—岗位”四级对标，查找突出问题，对症下药、精准施策，有效促进生产、经营等管理指标持续改进提升，确保重大风险管控到位、受控运行。
据企管法规部有关负责人介绍，“今年以来，我厂积极构建与建设现代化一流采油厂相适应的油田开发、工艺技术、安全环保、生产运行、经营管理、党群工作制度体系，对24大类318项在用规章制度的系统性、适应性进行系统评估，整合制度流程，制度数量由318项降至282项，为合规经营提供制度保障。”
围绕企业健康发展主题，该厂持续完善内控管理体系，加大重大风险管控的监督检查力度，组织放射源领域问题大排查、安全生产大检查、隐患井治理、税收管理等关键风险防控的动态监测，持续开展重大风险评估，积极探索推进风险预警提示，从组织机构、矿权维护、物资采购、质量计量、安全环保、成本、信息安全等26个方面着手，识别出153个合规风险关键控制点，形成了《第二采油厂风险数据库》，编制完成《第二采油厂2022年度重大风险防控实施方案》。从资产管理、物资管理、人力资源管理、财务管理、后勤管理等方面着手，针对67个风险关键控制点开展季度自我测试，抽取样本资料1210份，访谈岗位员工73人，发现整改例外事项16项，及时排查处置风险隐患。积极开展月度案例分享、风险防控应急演练以及风险辨识能力、评估方法、防控流程、防控责任等素质提升培训，增强了各级管理人员抗风险意识，促进风险防控预警能力及管控效率的有效提升。
在事前预防的基础上，严格落实合规风险过程管控，精细财务管理，强化物资管理，优化合同管理，对合规风险高发业务进行专项治理，及时发现和应对经营管理过程中的新增风险和风险事件。以“立大项、少选商、选大商”的基本原则，推行招标计划管理，加强对招标选商监督管理，建立承包商日常考核动态管理机制，对不合格承包商实行“零容忍”，实现招标选商方式、程序、过程依法合规。（李雅林）
