2022年，国网陇南供电公司为贯彻落实省公司营销工作部署，扎实推进资产精益化管理，以凝聚一条心共识，拿出一股劲作为的风范，全面开展了为期3个月的在库计量资产专项清理工作，共计核查实物资产16.52万只，更新资产状态数据1.3万条，有效盘活库存资产。
雷利风行“加速跑”，攻坚克难“奋力跑”。自2020年实现智能电能表全覆盖后，营销系统中基层单位计量资产在库合格存量较大，与年度基层智能电表需求量形成反差。陇南公司高度重视，结合实际调研与系统大数据分析，从问题根源入手，启动了在库在途资产全面清理压降工作。
建立管控机制，科学研判“形”与“势”。充分做好清理前的数据准备。从用电信息采集系统、营销业务信息系统、MDS系统多维度对库存资产进行业务流分析，定位“在库”“在途”两种状态资产，分解到市、县、所三级库房，根据分解量核定清理时间，明确清理周期。精心制定工作方案，细化举措。营销事业部组织制定专项清理工作方案，明确宣传启动、清理实施、现场核查、固化改进等四个阶段目标任务，倒排清理里程碑计划。加强宣传，强化责任落实。组织召开全市计量库存资产专项清理视频会议，明确责任，传递压力，同时详细宣贯清理操作实施步骤、强调对清理工作不力单位的考核要求，进一步统一思想，形成“全市一盘棋”的工作布局。
加强进度管控，辩证把握“危”与“机”。以计划管控为主线、动态晾晒为手段，创立“计划清理、实际清理、流程跟进”的全过程管控机制。锐始者必图其终，成功者始于先计，通过每周同步更新清理数据，动态跟踪日常清理进度，实现精准发布阶段性清理结果。设立了清理异常数据专项问题反馈渠道，明确专人收集并处置基层清理工作中遇到的问题和系统异常，定期对清理后的资产状态进行跟踪，确保实物资产清理与系统异常数据整治同步进行，提高清理工作效率和质量。理顺资产处置，加快系统流转。制定资产清理处置意见，明确报废资产、无实物资产处置原则，对满足报废要求的资产集中鉴定、及时处置；对不满足报废条件的资产，有实物的及时入库流转利用，无实物的根据统一制定的赔偿标准督促遗失责任人和责任单位开展赔付。
全面自查梳理，将工作压茬推进。完善资产全过程管控制度。清理工作后期，陇南公司全面梳理计量资产全寿命周期管理薄弱环节，针对清理过程中发现的问题，查漏补缺，明确了配送、仓储、运行、拆回、报废等重点关键环节的管理流程和管控要点。依据重点关键环节管控要求，修订计量资产全寿命周期管理考核指标，增加过程管控指标项，确保全过程管控落地实施。同时充分应用各类业务系统大数据分析功能，借鉴在库在途清理工作经验，扎实开展在运计量资产清理工作，确保运行资产的系统信息与现场实物信息保持一致。
洞察变革于端倪，把握变机于初始。下一步，国网陇南供电公司将继续严格落实省公司计量资产管理工作要求，把发展蓝图画好，把重点工作谋准。通过开展“三步走”的战略，以资产清理为切入点，全面梳理资产管理流程，完善重点环节执行要求，优化系统在线监控功能，切实提升精益化管理水平。全面深化应用资产清理成果，优化提升营销系统资产全过程重点环节监控功能，实现资产全过程流转线上监控，确保计量资产流转全过程管控到位。（刘雄雄）
