国企改革三年行动开展以来，甘肃新发展投资集团有限公司全面贯彻落实甘肃省公交建集团关于国企改革三年行动的决策部署，抢抓改革契机、创新改革举措、狠抓任务落实，以改革提高管理质效、以改革红利释放公司发展潜力，赋能企业高质量发展。
据了解，目前，公司基本形成了以财务管理为中心的全面预算体系、以薪酬管理为中心的激励约束体系、以流程管控为中心的投资开发体系、以成果转化为中心的科技创新体系。依托“智慧公交建”平台，将制度体系嵌入到核心业务流程之中，实现决策流程硬约束，有效提升科学决策水平。
另外，公司全面落实以“三能机制”为核心的人事、劳动、分配三项制度改革，努力在管理人员能上能下上、员工能进能出上、收入能增能减上求突破。目前，公司本级及出资企业全部完成经理层成员任期制和契约化管理，积极开展职业经理人试点，初步建立了以业绩和价值为导向的考核评价、收入分配、激励约束机制。
近年来，公司深入践行甘肃省公交建集团“公路+路衍”发展战略，聚焦路衍经济“三大维度、八大方向”，通过项目孵化、示范引领、资源整合、资本运营等方式，持续增强产业培育能力。交通建材产业换道提速。通过资源整合、矿权竞拍、兼并重组等一系列措施，“兰州中心辐射，陇东、陇中、陇南补充呼应，河西连成一片”的产业布局网基本形成。交旅融合产业加快实施。按照“交旅融合发展带动乡村振兴”的思路，推动临洮太石交旅融合项目、普济寺服务区及游客咨询中心项目、后地湾乡村振兴项目落地实施。智慧交通产业快速发展。以乌鞘岭隧道、七瓜马桥等项目为试点，积极研发智慧交通、智慧公路解决方案和硬件产品。按照数字路衍的思路，围绕路衍产业，开展智慧服务区、智慧景区、智慧矿山平台搭建、系统研发和硬件支撑。在产业研究方面，集团充分发挥产业研究院“智库”优势，积极开展路衍经济理论创新、产业开发体系化研究，并将研究成果运用到项目开发实践中，加快“产学研用”一体化发展。
发展春风劲，扬帆正当时。下一步，甘肃新发展投资集团有限公司将全面学习贯彻党的二十大精神，深刻认识、系统把握党的二十大报告赋予国有企业的新使命新任务，巩固拓展改革成果、细化实化改革举措、全面提升管理质效、持续优化产业布局，全力打造管理先进、创新支撑、活力迸发的新型现代化企业，为打造路衍经济千亿级产业集群加力赋能。（李希瑞）
