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2022 12-23 17:55:26 来源: 长庆油田采油二厂

长庆油田采油二厂“每天零起点”防控稳过冬

2022-12-23 17:55:26     来源: 长庆油田采油二厂
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    12月22日清晨,长庆油田采油二厂木一联合站交接班现场,因为对班内设备检修情况未说明,小班员工的交接班被站长责令叫停,在进行了系统全面的安全教育后,才开始重新交接。

    “原油上产,安全是生命线,工作中任何一点小小的疏忽都可能造成‘三违’更可怕的后果,只有从源头做好防范,才能标本兼治,使安全生产全面受控。”站长在安全教育中讲解到。

    岁末年初历来是安全生产的关键时期。进入四季度以来,该厂牢固树立“每天零起点”的理念,坚持以问题为导向,以风险防控为核心,积极开展冬季安全生产大检查、反违章专项整治、天然气保供督查等工作,严格“三项纪律”,严查“三个十大禁令”违章行为,持续巩固“四查四保”成效,确保全厂安全环保形势保持平稳。

    筑牢“人防”基础,严把安全生产关

    “此次人人过关考试,从中层管理干部到基层操作员工必须百分之百全覆盖,要通过提升全员素质来把好安全生产的第一关。”10月中旬开始,一场集“培训+检查+考核”为一体的“冬季安全生产人人过关”活动走进生产一线,此次培训以集中理论授课和生产场现场互动培训为主要方式,进一步加强全员安全教育培训,提升员工安全素质,杜绝各类违章行为,保障各项工作安全运行。

    从安全上岗“人人过关”入冬前培训、分系统制定冬季安全生产管理措施到冬季安全排查隐患等,是该厂积极做好冬季安全生产的一个个缩影。

    特别是入冬后,该厂加大对冬季生产运行方案进行优化,不断加强各项工作风险管控,严格冬季各类作业风险管控,强化冬季生产“八防”措施落实,认真梳理重点生产领域、要害部位和关键环节,严格按照岗位人员巡检、基层管理人员日检、安全专职人员巡检的方式,加强安全隐患排查力度,加大安全检查频次,充分利用数字化平台,对油区所属生产设备、重点生产场所、油水管线等实时监控,切实做到安全检查、整改落实、复查问题的有序衔接,确保冬季各项生产安全平稳有序高效推进。

    在冬季安全运行方面,入冬前对重点装置、要害部位的安全隐患和消防设施配备进行了全面排查,制定详尽的冬季生产运行方案和应急预案,确保安全过冬。

    根除“红线”意识,确保安全受控

    进入12月后,陇原地区气温持续降低,生产运行、设备管控压力增大。这个厂通过强化预知维修、细化日常设备保养过程,打牢工作基础,有效提高设备运转效率,严把设备“冬防关”。

    为根除“红线”意识淡薄问题,该厂将“查处的不严格”视为“最大的隐患”,从认识入手,把安全意识融入各项工作和生产全过程中去,用硬措施确保各项规章制度硬落实。

    尤其是进入冬季以来,该厂按照《关于立即开展冬季安全生产大检查的通知》,分8个专业检查组、14个基层生产单位以“五个结合”、“七个重点”内容开展冬季安全生产大检查,检查生产场点237个、作业场点245个。同时,两级机关、基层单位利用视频监控、“四不两直”、日常检查等方式开展为期2个月的“反三违、防事故、保安全”专项整治活动。截至12月20日,开展违章查纠484站次。

    用制度防范事故、管控风险,是这个厂确保安全环保制度有用、实用、好用、管用的主要手段。

    结合冬季安全生产特点,该厂坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管,管业务,必须管安全”的原则,成立专项整治领导小组,以日常违章排查、“四不两直”监督检查等方式,突出10项重点整治内容,梳理24项“三违”行为和20项承包商违章行为,常态化、全领域开展“反三违、防事故、保安全”专项整治活动和冬季安全生产大检查。通过“整改复核,问题清零”的方式,强化现场生产管理,跟踪立项销项台账,直面隐患治理风险,全面排查生产现场跑冒滴漏、设备故障等问题,监督及时整改,努力将问题发现在苗头、化解在基层,全面筑牢安全生产“红线”和“底线”。

    加强“源头”管控,筑牢安全防线

    承包商监管是施工管理的重点和难点。为确保冬季施工作业和安全生产两不误,这个厂严格落实承包商安全管理规定,严把承包商资质审核关,严格执行作业票证的审批制度。

    对存在交叉作业,作业风险较高工程,实行“加强源头控制、落实监管责任、完善业绩考核、做好教育培训、加强过程监管、推进属地管理”办法,切实加强承包商现场作业环节的安全管控。检查人员加密频次,在承包商施工的重点领域、要害部位和关键设施,开展拉网式隐患排查治理,现场严查各种“三违”行为。

    同时,建立了以责任落实为基础、应急保障为重点的一体化HSE管理架构,有效落实直线责任和属地管理。在施工现场,充分发挥好甲乙方监督和工程监理职能,采取同进同出、甲方领入、持证上岗等多种途径,从各个角度要求承包商严格执行安全规定和要求,对发现的违规违章行为进行处罚和必要的停工停产处理。

    随着上产步伐加快,各类施工作业增多,风险相对增大,该厂在加大外包队伍的同时,把承包商队伍管理培训也作为一项重点工作。将长期承包商纳入属地班组统一管理,方便工作上的沟通和交流。施工前,坚持与承包商安全管理人员共同识别安全风险,把“尊重、告知、培训、审核、控制、奖罚、谈话”融入日常工作,并以告知书的形式告知承包商安全风险,告知员工岗位危害,让承包商干明白活,提高承包商复杂生产作业安全和管理水平。(郭红英)

    

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