12月22日，兰州石化进一步深化机关部门和化工区的大部制、扁平化改革，这是继推进炼油主体业务、机电仪运维、南北催化剂、炼油区公用工程、原油储备与油品调合、质检和计量等业务专业化整合，实现一体化管理后，在改革攻坚中迈出的又一重要步伐。兰州石化正全力加快推进治理体系和治理能力现代化，为企业高质量发展奠定坚实基础。
在此次改革中，兰州石化推进机关大部制改革，规范机关部门名称，组建企业文化部（党委宣传部、工会、团委），撤销安全环保监督中心直属机构建制；推进化工区扁平化，撤销化肥厂、石油化工厂、合成橡胶厂、乙烯厂，成立乙烯运行一部、乙烯运行二部、聚烯烃运行一部、聚烯烃运行二部、橡胶运行部、公用工程二部，持续优化企业资源配置，加强企业内部管控，促进业务提质升级。
实施大部制、扁平化管理是国有企业改革的重点内容，也是国务院国资委、集团公司党组着眼业务结构优化、提升管理效能、推动高质量发展，下气力推进的重要部署。近年来，兰州石化始终落实集团公司改革三年行动要求，从企业全局和长远发展统筹谋划，从改善班子结构、加强干部培养锻炼、增强干部队伍活力和提升专业管理的高度出发，不断探索实践，推进改革平稳有序进行，着力打造流程简洁、运行高效生产组织模式，不断释放体制机制活力，为企业发展注入了新的动能。
改革过程中，兰州石化还聚焦干部队伍现实问题，健全完善“选育管用”全链条机制，加大优秀年轻干部选拔使用力度，并破局推动管理技术“双序列”改革，全面推行任期制和契约化管理，统筹推进配置性交流、培养性交流、机关基层常态化交流和关键岗位轮岗交流，打造具有发展潜力和事业接续需要的预备队和战略预备队，干部队伍整体素质能力得到全面提升，专业结构和年龄结构持续优化，“三强”干部队伍锻造成效明显。
据悉，目前兰州石化炼化生产单位“扁平化”改革、机关处室“大部制”改革全面实施，今年全年核减二级机构7个、三级机构133个、定员2067人，超额完成集团公司考核指标，有效推进了企业治理体系和治理能力现代化。（徐雪萍 李映忠）
