今年以来，作为炭素行业的领军企业，方大炭素在精细化管理方面持续发力，通过在制度保障上做“加法”、在成本管理上做“减法”等方式，向管理“抠”效益，堵塞“跑、冒、滴、漏”，助推企业高质量发展。
制度保障做“加法”。今年，该公司进一步完善设备泄漏治理制度，在全公司范围内实施多次设备隐患自查自纠工作，共排查发现泄漏点位382项。截至11月底，已完成整改治理324项次。进一步强化技改项目精细化管理，制定实施了技改项目效能评价机制。制定实施今冬明春火灾防控工作方案，督促各单位制定并落实冬季安全生产保障措施。实施下料口粉尘治理专项检查，共计检查出18项一般性问题。建立排查整改清单，督促各单位按照整改计划积极推进整改工作。
成本管理做“减法”。11月，该公司加强生产组织，将需要加工的产品直接卸往加工现场，对暂时不加工的产品协调外委现场存放，减少回厂二次进料以降低倒运成本，并在保证销售需求的前提下适度压降库存。在炉窑设备大修施工过程中，通过“替、改、代”等办法，积极开展降本增效活动。在采购合同拟定环节，采取与板块内企业对标，与历史采购价格对标等措施，使采购价格趋于合理，达到降低成本的效果。（罗永岗 刘爽）
