1月12日，笔者从兰州倚能电力集团获悉，2022年全年实施电网工程共595项，完工399项，完成一级保电1次、二级保电10次，各类抢修698项，处理应急工单25206件。
完善制度体系 夯实管理基础
2022年，兰州倚能电力集团以“狠抓管控提安质”为目标，根据国网巡视和工程审计发现的工程管理方面的问题，重新修订完善工程管理制度，形成13项适宜现行工程管理体系的制度，并制定出12项内控计划，强化基层单位执行力，有效管控工程施工进度的落实。全年组织完成3轮工程施工承载力分析工作，对2212名施工人员信息进行梳理，与工程项目数量及规模进行匹配比对，切实为兰州倚能电力集团整体工程施工承载力分析工作提供有效依据。2022年兰州倚能电力集团在党的“二十大”的引领下，有效开展“促、夯、提”、“工程管理专项整治”、“党建+工程管理能力提升”等专项工作，举一反三自查自纠，完善工程项目的合规管理，夯实工程管理基础。
狠抓施工质量 推进标准化建设
征途漫漫，惟有奋斗。兰州倚能电力集团始终以党的二十大精神为首要，严格按照国网基建项目标准督导工程施工，实行“一张表”管控措施，全年实现了电网工程高质量施工建设，“零缺陷”移交的工程质量总体目标。一年来，为推进工程标准化建设进程，兰州倚能电力集团全力推行新版国网公司输变电工程标准工艺，修编完成质量检查大纲、标准作业卡，强化工程现场施工资料的收集整理要求，并编制质量事件调查处理程序，深入排查整治，督促集团公司施工和管理质量的进一步提升，圆满完成武胜～中川330千伏线路工程、110千伏崔家大滩、盐池输变电等重点工程建设任务，其中武胜～中川330千伏线路工程先后荣获国网公司2021年度国网安全管理五好示范工地、2022年度国家电网区域级“智慧标杆工地”；元山330千伏变电站工程争创国网公司金银奖和2022年甘肃省实施用户满意工程先进单位称号；兰新（张）三四线甘肃牵引站330千伏外部供电工程“六精四化”建设新模式先试先行，获省公司表扬；敦煌莫高窟电网改造项目业主敦煌研究院向集团公司授予“优秀施工企业”以表示感谢。
落实管控要求 强化现场安全
攻坚克难，勇挑重担。新冠疫情爆发后，兰州倚能电力集团认真落实疫情防控和工程开复工“两手抓、两不误”工作部署，先后制发《关于开展施工现场疫情防控工作的通知》《关于加强施工现场疫情防控工作的紧急通知》，督促施工现场严格落实疫情防控措施，并在管控期间，充分利用电话、微信、腾讯会议等方式，每日摸排工程施工信息和疫情防控情况，确保施工现场安全、人员状况稳定的局面。针对工程安全压力较大的局面，兰州倚能电力集团通过施工现场安全视频，精准管控每一位现场人员和每一项施工作业，并按照"三管三必须"原则，编制各专业《现场习惯性违章汇编手册》，强化现场安全作业和标准化建设进程，督促各基层单位严格执行《安规》，落实现场施工安全措施，在此基础上严格执行《现场作业施工方案审批管理办法》，规范工程施工方案的编写和审批流程，并在审核施工方案中有限空间作业、组塔架线、跨越施工等高风险作业安全措施的同时，加大对有关疫情防控措施的审核，全年共组织编制审核“三措一案”265项；组织专家组审核完成二级及以上安全风险专项施工方案32项。
发挥专业优势 拓展创新思路
敢于尝试，勇于创新。为有效提升机械化施工能力，兰州倚能电力集团大胆尝试，成功举办2022年中国•甘肃配电网机械化施工装备展览会”。为推动展览会顺利开展，兰州倚能电力集团多次组织筹备会议，协调各相关单位，集思广益，齐心协力，共联系30家国内厂家参展，省内15家市州公司、83家县公司及产业单位共300余人参观了展览会。
2022年，兰州倚能电力集团还结合电网工程机械化施工推广要求，拓展创新思路，提出6项实用新型技术的应用和1项工程管理经验，与各基层单位联合完成便携式成孔旋挖机和盘扣式跨越架新技术的开发应用，并成功举办集团公司盘扣式跨越架新技术应用观摩活动，促进了各项新科技成果的应用与交流推广；兰州倚能电力集团还在已实现10千伏配电站房智能监控系统上线的基础上，拓宽思路研发上线变电站及输电线路全景监控系统，进一步拓展客户代维市场，并对新开工程全面应用GIS无尘化安装关键环节智能化管控手段，35千伏及以上项目主设备安装视频监控率达到100%。（王阿萍）
