截至3月21日，长庆油田采油二厂产建进尺17.0019万米，完井51口。
一季度以来，面对32万吨新建产能及26.4万吨新井产油任务，为了实现“单井产能和新井产量”两大目标，提高建产效率，实现科学建产。该厂在对工作运行中的“症结”进行集中商讨“施诊”的基础上，创新管理模式，紧抓“效益产量”和“凸显实效”两个关键，反复讨论研究的基础制定出《2023年产能建设实施方案》，立足板19和陇页6整装区块，以提高单井产量、完善地面系统为重点，加强新工艺新技术的应用，建立外协管理工作的新常态，实现思想认识、组织方式和工作方式的多重转变，持续提升产能建设的发展质量和经济效益。
为实现生产平稳快速启动，该厂项目组按照“超前生产组织、加快井场踏勘、精确坐标落实、紧盯节点目标”的工作要求，对各部门工作进行统筹安排、统一协作，为钻试工程招投标结束后，队伍及时到位、设备顺利到达井场、现场平稳开工，做好一切准备工作。并根据全年工作计划，制定旬度，月度，季度工作运行大表，坚持以“日督促、周落实、月推进”的工作方式，推进工作进度，落实建产目标。紧抓每一个工作环节，加强生产组织、优化过程衔接、以“快、准、严、细”的工作标准推动各项工作陆续安全启动、高效运行。
同时，围绕“质量、效益”两大主题，按照“直线责任、属地管理”的要求，修订“安全环保责任书”，清晰界定领导责任、主体责任和监管责任，全面推行“施工单位、监督公司、专业办公室、安全环保办公室”四位一体的安全环保管理模式，实现安全管理“人人负责、事事受控、纵向到底、横向到边”，狠抓企业安全生产，持续加强环保工作，不断提升质量管理水平，为产能建设夯实安全根基。（姜易龙）
