4月25日，在国网陇南供电公司二季度工作会议上，该公司举行本部“标杆部室”颁奖仪式，对公司2023年一季度评选出的本部“标杆部室”部门授予“流动红旗”和奖杯。激励公司本部各部门（单位）、各县供电公司全体干部职工同心同向、比学赶超、勇争第一，推动公司整体工作水平再上新台阶。
为进一步加强公司本部各部门（单位）作风能力建设，坚持“抓两头带中间”工作思路，充分调动工作积极性和创造性，提高各部门（单位）工作效能和管理水平，提升团队凝聚力、向心力、战斗力，高效服务基层，更好支撑公司高质量发展，今年以来，陇南供电公司创新开展本部“标杆部室”评选活动，研究制定《国网陇南供电公司本部“标杆部室”评选工作方案》，明确评选原则、评选范围、考评内容、评选流程等，公司本部各部门（单位）积极响应，以整洁有序的办公环境、特色鲜明的部室文化、争创一流的工作业绩、朝气蓬勃的精神面貌展现最优形象。经过干部职工测评、部门分评，评选小组研究，最终由该公司物资部、财务部获评一季度本部“标杆部室”荣誉称号。
“标杆部室由‘月度绩效、同业对标、重点任务、亮点创新、协同配合、文明办公、服务基层’七个维度评价产生，每季度通过打分评价方式评选出前两名部门（单位），并授予‘本部标杆部室’流动红旗，激励先进、鞭策后进，树标杆、树典型、树榜样，形成比学赶超的工作氛围”，评价领导小组负责人表示。
标杆示范，引领带动。过去的一年，陇南供电公司深入贯彻落实国网公司“一体四翼”发展布局和省公司“37814”工作思路，紧扣公司“3336”工作思路和“643”重点任务矩阵，积极推行“抓两头带中间”和“一线工作法”，推出“书香机关·学习强企”和季度成效考核晾晒等一系列举措，大力倡树“严细实快高”工作作风，全力提升全员“六种能力”，创新开展“标杆部室”，树牢“严细实快高”作风建设总要求，着力打造能力强、作风硬、服务优、形象好的优秀团队，主动适应改革发展新形势、新目标、新要求，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、作风形象明显改善、效率效能明显提高。
“获得‘本部标杆部室’荣誉称号，对部门来说既是鞭策和鼓励，也是挑战和考验。”公司财务部负责人表示。标杆最有说服力，示范是最好的引领。“月度绩效、同业对标、重点任务、亮点创新、协同配合、文明办公、服务基层”七大维度，进一步强化了示范带动作用，引导各部室、各基层单位对标先进，见贤思齐，真正做到学有榜样、做有标杆、干有方向。
“新形势新任务新挑战，定有许多“硬骨头”要啃、很多‘山头’要攻克，更加需要调动员工创先争优意识，始终把心思和精力用在谋发展、抓落实、促创新上，在建设公司发展的征程中乘风破浪展现新作为。”该公司负责人表示。
战鼓催征马蹄疾，扬帆起航风正劲。事业发展，关键在人，无论是服务地方经济发展，还是点亮万家灯火，都需要一支结构合理、专业过硬、执行力强、充满活力的团体作为支撑保证。竞赛发令枪已然击响，国网陇南供电公司将用好本部“标杆部室”这根“指挥棒”，带动基层单位协同共进，激活全员干事创业“一池活水”，为奋力开创具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设新局面贡献更多智慧。
