为激发党员创先争优、奋发作为的积极性，长庆油田采油二厂西峰采油二区党总支积极探索，实施党员积分制管理，激发党员先锋引领作用。
为了让党员干部珍视第一身份，确保日常工作有抓手，该区以积分管理制为导向，将党建考核细则纳入管理制度汇编。明确党员身份，提醒党员责任和义务，做好表率，更好的服务于生产。实施党员分片承包责任制，开展谈心谈话、帮促解决生产生活难题，对“急难险重”工作抢在前，干在先，月底“交叉检查”，奖惩优劣，营造“比学赶帮超”的良好上产氛围。
“书记，这个月奖金我为啥少了两百多？”“老杨，别激动，我给你慢慢解释，党支部实行量化考核，奖金向关键、艰苦岗位倾斜，所有党员奖金与党建工作、产量、业绩挂钩……”该区定岗位、定责任，实施生产任务与业绩挂钩，党建带动全员量化考核。通过实施党员积分制，让全员清楚明白，“大锅饭”的时代一去不复返，奖金要靠努力争取，工作需质效同行。
与此同时，该区明确责任区划分，突出责任区在业绩考核中的重要指标，使责任区的堡垒作用转变为生产效益。各级党支部在业绩考核中添加7项党建考核指标，坚持把党建融入中心工作、服务生产经营，推动油田高质量发展。在董二转中心站，党支部书记康林对预备党员司小勇做思想考察的同时，带领完成技术攻关，解决数控操作复杂、劳动强度大、反应不易控制等问题。
“推行党员积分制破解了党员活动组织难、发挥作用弱、学习效果落实难等问题，激发了党员服务群众的意识，使优秀党员添动力、落后党员有压力。”该区党总支委员李想说。（王小银）
