5月31日上午，农发行甘肃省分行召开2023年“贷后管理提升年”活动动员会议，总结去年以来全行贷后管理工作取得的新成效，全面安排部署“贷后管理提升年”活动各项任务。
会议指出，去年以来，全行上下认真贯彻落实总分行工作部署，统筹发展与安全，以“贷后管理加强年”活动为载体，真抓实干、苦练内功，管理基础更加坚实，工作重点更加聚焦，制度建设更加健全，管理创新更加主动，风险管控更加有力，队伍素质更加提升，为全行高质量发展提供了坚实有力的保障。但与省分行党委“四合一”业务推进和“三精”管理要求相比，全行贷后管理工作中还存在问题和短板，亟需采取更加有力措施持续加以推进，着力夯实高质量发展根基。
会议要求，全行上下必须把牢高质量发展目标，紧扣“四合一”业务推进和“三精”管理要求，狠抓工作落实，推动贷后管理迈上新台阶。一要持续转变观念，锚定高质量发展目标。着力把“四合一”推进工作机制总体要求贯穿到办贷管贷的全过程，全面统筹好发展与安全。持续转变思想观念，牢固树立全局观念和系统思维，更加重视并积极主动地把贷后管理抓在手中，为全行高质量发展提供坚实保障。二要强化履职担当，层层压实责任。压紧压实省市县三级行，信贷前中后台工作责任，增强管理穿透力，一级抓一级，层层抓落实，确保压力传导不递减、走实走深不走空。要牢固树立“好企业是监管出来”的理念，用心履职，提升监管质效，及早发现管控风险隐患，全力保障信贷资产安全。三要加强督导检查，严格制度执行。全行上下要强化规矩意识，强化制度执行，把从严执行制度当成抵御风险、保障安全的“生命线”来维护。要进一步强化监督检查，进一步摸清问题风险底数。充分利用新一代信贷管理系统，强化非现场监督检查，推动制度落细落小落到平常，把风险隐患发现和管控在萌芽状态。四要狠抓队伍建设，破除本领恐慌。要按照组织精健化的要求，统筹辖内人力资源，内部挖潜，优化配置，配齐配强信贷队伍。要强化岗位练兵，充分发挥业务骨干“传帮带”作用，在岗位实践中锤炼出一批信贷业务行家里手。强化激励约束，打造一支素质高、纪律严、能战斗、作风硬的信贷队伍。五要强化考核激励，以先进带后进。充分发挥考核“指挥棒”作用，把贷后管理质效与各二级分行年度经营绩效考核相挂钩。坚持先进引领，开展“贷后管理先进单位”评选，带动全行贷后管理水平整体提升。组织开展优秀客户经理评选活动，激励全行信贷人员勇挑重担，干事创业。六要坚持党建领航，确保取得实效。充分发挥好各级党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，推动“贷后管理提升年”活动工作任务落实到位。要及时宣传活动中的好经验好做法，积极营造“强管理、重贷后”的良好舆论氛围。要探索创新，在实践中探索强化贷后管理的新举措。加强协调配合，形成齐抓共管的工作合力。
会议强调，全行上下要以党的二十大精神为指引，全面落实省分行党委“四合一”工作推进机制和“三精”管理要求，全力提升贷后管理工作水平，为全行高质量发展奠定更加坚实基础。（宋彦海）
