农发行甘肃省分行直面发展矛盾问题，主动扛起风险化解责任，把风险防控纳入“四合一”推进机制，摆在与业务发展同等重要位置，以管理精细化、经营精益化、组织精健化“三精”管理要求推动实现规模、速度、质量、效益相统一。截至6月末，不良贷款实现“双降”，全行信贷资产质量得到有效管控提升。
凝聚“敢防、联防”共识，增强贷款质量管控的主动性。省分行党委通过党委会首议题、党委理论学习中心组学习等形式，引导党员干部从政治上认识和把握农业政策性银行的职责使命，从思想上认识和对待防范化解金融风险推动高质量发展的责任担当，教育全行始终对大局负责、对资产安全负责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
增强“早防、能防”意识，增强贷款质量管控的能动性。正确处理稳增长和防风险的关系，坚持“请上来”与“走下去”相结合，主要负责人深入多个市县，主动宣介农发行信贷政策、推动风险化解。调度资源协调多方力量，优化客户结构、筛选项目质量，做到促发展与防风险相统一。创新保障落实机制，制定贷款质量管控工作方案，印发收贷收息考核实施细则，成立质控办，建立包括“三级行”联动、包挂督导、会商督办、监测分析、信贷规模限额、考评奖惩等机制在内的目标责任体系，对重点企业推行包片督导措施，推动形成“上下协同、信息共享、工作互促、责任共担”的风控格局。
筑牢“合规、安全”底线，增强贷款质量管控的自觉性。压实风险防控“三道防线”责任，强化贷款全生命周期管理与归口风险融合管理，不断增强防范化解风险的系统性、整体性和协同性。坚持前瞻性防控，加强贷款风险现场排查和非现场监测，加强客户分类管理，省分行行领导牵头下沉一线督办攻坚，确保贷款风险有效化解。坚持结构性施策和系统性管理，加强风险暴露情况预判，落实不良贷款“一企一策”，密切关注风险信号，做到风险早摸排、早预警、早处置、早化解。
下一步，该行将进一步强化统筹管理，全面落实总行“两基”建设方案，把贷款风险前瞻性管控、押品专项治理、风险防范化解嵌入全面风险管理工作，加强信贷全流程全生命周期管控，筑牢贷款质量管控“钢铁长城”。（朱新虎）
