7月初，兰州石化对大检修503名片区长和3000余名监护人开展联评，64名“金牌片区长”和240名“金牌监护人”脱颖而出，受到嘉奖。开展“金牌片区长”和“金牌监护人”月度评选，彰显了兰州石化发展和安全并重的坚定决心，亮出了“安全压倒一切，一切服从安全”的鲜明态度，更释放了“安全履职、人人有责”的强烈信号。
今年大检修，是兰州石化首次“四年一修”，也是一体推进技改技措、节能优化、乙烯改造等重点项目落地建设的最佳窗口期，检修项目多、时间紧、任务重、难度大，沉甸甸的安全管控责任，压在了每一名检修人员肩上。
兰州石化制定安全管控计划，建立3个公司级、60个运行部级和518个装置级网格，同时建立部门级、运行部级、装置级、第三方级、承包商级五级监督体系。各运行部纷纷建制度、明责任、定考核，结合检修项目实际情况划分网格，并配置相应数量的“网格片区长”和“安全监护人”，科学有序防控作业风险。
在网格化管理基础上，兰州石化采用“双区长”制。各装置选拔出熟练掌握装置工艺、设备、安全等专业技术，工作经验丰富的技师、高级技师、班长、技术人员和管理人员，担任属地网格片区长，并由“区长”统一管理所属区域的安全监护人，将检修区域作业风险分类分级，分解到具体责任人，以“风险共防、责任共担”机制作为保障，达到动态“网格化”管控目的。
此外，为了最大限度调动网格片区长和监护人查违章、管违章的积极性，基层单位评选运行部级的“金牌片区长”和“金牌监护人”，营造“比学赶超”的良性竞争氛围，为实现大检修安全环保受控目标打下了坚实的基础。
“片区长在这次检修中发挥了大作用，真正实现了全员、全方位、全过程、全天候管理。”乙烯运行二部副主任、安全总监牛来平认为，“区长”在处理大检修庞杂任务的过程中，起到承上启下、连接网格的关键。
当前，兰州石化检修进入最后的冲刺和攻坚阶段。现场随处可见戴着袖标的“区长”和“安全监护人”，现场安全交底、办理作业票证、核对施工信息、确认施工方案、检查安全措施……他们不仅关注施工作业风险，制止纠正不安全行为，还传递安全理念、倡导安全文化，让“我要安全、我能安全、我会安全”成为全体检修人员的共识。（李茜 徐雪萍）
