按照农发行甘肃省分行“贷后管理提升年”活动安排，在市县行全面自查的基础上，省分行活动办抽调精干力量，深入各行开展贷后管理督导检查，夯实全行“两基”建设基础，持续推进信贷制度执行力有效提升。
精心安排部署。一是精心制定方案。省分行活动办组织各成员处室认真梳理制定本条线的检查要点及依据，结合全省实际，制定《全省农发行“贷后管理提升年”活动督导检查工作方案》，科学确定检查范围、时间、内容、方式、工作要求等事项。二是抽调精干力量。抽调5名责任心强、作风过硬、业务精通的二级分行分管信贷的副行长担任组长，并从14个二级分行抽调20名40岁以下从事信贷业务3年以上的信贷业务骨干组成5个检查组，为督导检查提供人力支撑。三是精心组织培训。各相关处室确定专人，精心备课，组织对5个督导检查组开展入驻检查前的业务培训。同时，各成员处室明确1名人员专门负责政策问题答疑，为督导检查工作提供有力支撑和保障。全面督导检查。为全力落实省分行“三精”管理要求，着力加强“两基”建设，督导检查工作做到“三个全覆盖”。一是机构全覆盖。对全省14个二级分行及所辖县区支行全面进行检查，确保全面掌握各分支机构贷后管理工作情况。二是业务类型全覆盖。根据实际情况，对政策指令性和政策指导性、固定资产贷款和流动资金贷款、小微企业贷款和重点建设基金等各种类型业务做到全覆盖，确保全面掌握被检查行信贷管理整体情况。三是不良及风险贷款全覆盖。把风险和不良贷款的清收处置及化解工作情况，作为督导检查的必查项，全面摸清被检查行贷款实际风险状况及管理能力水平。
统筹兼顾推进。此次督导检查把提升全行贷后管理责任落实、提升全行贷后管理制度执行和提升全行信贷人员能力素质作为出发点和落脚点，坚持“三个贯穿”增强督导检查工作质效。一是把现场辅导贯穿始终。督导检查坚持辅导为主，对发现的问题，认真研究分析，提出针对性措施办法，通过现场辅导答疑等方式，帮助被检查行改进工作，提升信贷人员业务能力和水平。二是把发现先进典型贯穿始终。督导检查组认真梳理总结检查中发现的好的经验做法，并形成专项材料由活动办发送全行相互学习交流借鉴，共同提升改进工作。三是把调查研究贯穿始终。督导检查组利用督导检查机会，会同被检查行一道围绕“当前影响和制约贷后管理工作的主要问题”这一主题开展调研，既找准问题，又解决问题，进一步提升全行信贷管理水平。强化工作落实。为确保督导检查工作组织有力、推动有序、沟通顺畅、取得实效，各检查督导组压实工作责任，健全工作机制，严肃工作纪律，扎实推进工作。一是实行组长负责制。各督导组组长对本组督导检查工作负总责，全权负责本组督导检查任务的总体安排以及组内人员分工及使用，并对督导检查结果及质效直接负责，全面压实工作责任。二是增强工作计划性。督导组入驻被督导检查行后，对拟检查机构次序、时间安排、抽查企业及贷款项目、组内人员分工、检查方式方法等制定计划，并报省分行综合统筹，确保全行督导检查整体工作协调有序开展。三是建立会审制。各督导检查组每天对督导检查发现的问题梳理汇总，集体研究讨论，靠实检查责任，及时登记《台账》《底稿》，做到工作“当日结”、问题“不过夜”。同时，根据当日工作进度，研究安排次日工作重点，提升工作质效。四是建立沟通协调机制。建立工作“周报制”，各督导检查组每周向省分行活动办报送工作小结及下周工作安排，对检查中遇到的重大问题随时联系沟通解决，推动督导检查工作扎实有序推进。（段伟成）
