近日，全系统2022年度财务报表工作质量评价结果出炉，农发行甘肃省分行名列全系统第一，取得了省分行财务报表质量排名历史最好成绩。今年以来，计划财务处认真贯彻落实省分行党委各项决策部署，深入推进党建+“四合一”高质量发展机制落地，认真落实“三精”管理要求，牢固树立“价值、合规、保障”理念，为全行高质量发展贡献计财力量。
聚焦价值引领，提升经营效益。健全组织架构。省、市两级行成立经营效益办，统一思想、强化贯通，凝聚合力，推进全行经营管理提质增效。深化预算全流程管理。围绕总行财务预算和省分行年度经营目标科学编制年度预算，定期监测关键因素，分析执行的差异。提升业务分析质效。分析广度由单一维度拓展至机构、条线、产品、客户、行业等多维主体，分析深度由FTP利润涵盖至规模、结构、质量、效益、效率等方面，为管理和决策提供数智化支撑。
优化资源配置，强化保障职能。科学配置财务费用，强化保障、优化激励，摸清全行资产需求，按照“保障、激励、专项”三个维度制定全年分配使用方案，一次性分配下达零星固定资产指标，重点解决基础性、保障性营业办公需要。不断规范提升基建管理质效，认真履行监管职责，强化项目全过程管理。至7月末，1个支行自建项目已开工建设，3个支行营业用房新建项目已提交总行进行审核，5个资本化维修项目进展顺利、接近完工，并启动了4个资本化维修项目设计、全过程咨询等招投标工作。持续推进财务历史遗留问题整改。2022年解决15个历史遗留问题，今年前七个月，2处附属用房确权、4个闲置房产等问题已整改到位，其余问题正在持续推进中。
夯实财会基础管理，严守合规底线。严格执行大额财务开支集体审议审批和集中采购制度。强化税务风险管控。加强企业所得税汇算清缴质量控制，及时整改不合规票据，防范化解涉税风险，做好税务筹划工作，在遵从税收法规的前提下最大限度降低员工个税税负。强化财政补贴管理。严格履行代理拨付职责，积极协调财政贴息资金，同时协调甘肃省财政厅，积极营销拓展财政性存款，增加财政性资金的盈利贡献。加强财会监督职能。选定7个二级分行及辖属6个县支行开展现场检查辅导，充分利用财务预警平台，分月逐笔分析研判预警信号并下发合规单，提升财会异常业务发现、预警和处置能力。高效组织年终决算工作。加强组织领导，强化部门协同，保障运维安全，梳理细化24项重点任务和117项责任分工，精心编报、严格审核，高质量完成2022年决算各项任务。（李兵）
