在日前兰州石化组织的第35次岗检中，有一大变化——首次建立划档赋分评价体系，从班子引领、内部管控、落实执行、改进提升、队伍面貌等5个维度，对各单位管理的全貌按照现场验证情况进行赋分。
这种定性与定量相结合的评价方式，全方位评价了各二级单位集体岗位责任制履职情况和整体管理情况，保证了评价结果更加客观公正，取得了良好的成效。
兰州石化对新修订的岗检制度进行全面转化，形成炼化生产、生产辅助、综合服务3套岗检标准，又根据不同单位、不同岗位的特点和职责，将检查标准统一为基本模块、评价要素、检查内容，分类健全了13个模块、48个管理要素、185个评价点的赋分评价标准，保证了赋分评价表的通用性与个性。
“一把尺子量到底”不搞“一刀切”，“望闻问切细把脉”而非“一锅煮”，新的划档赋分评价体系保持了目标一致、导向一致、方法一致、标准一致，达到“车同轨、书同文”的效果。
“过去的检查让检查者直接打分、检查者不好把握，划档赋分体系建立后检查者根据现场诊断对某一路管理进行划档、分值自动产生。” 公司岗检办公室雷云介绍说。划档也体现了管理成效不会因为没有提供相关证据而扣除全分的情况，最低档C档权重为60%，表明每一种管理都有基础分，显得更加客观。
此外，第35次岗检中，兰州石化还大量运用了“听、看、查、谈、测、记”的工作方法，尤其是对二三级领导干部的履职情况评价采取了“听他说、看他干、下属评”的方式，共计访谈了650余人次，做到了二级领导全覆盖、三级重点岗位全覆盖，抽丝剥茧查找管理责任的缺失、追溯管理责任的落实、寻找具体问题的成因。
与此同时，岗检组认真开展“六个一”跟单测试模拟事件处置流程，多元化的评价方式让检查更贴近真实，让检查由现场查验问题转向验证管理是否闭环。
在打分环节中，根据多维综合赋分评价模型，岗检组成员精细打分、组内精准校分、岗检组集中定分“三轮赋分”，横向列出问题数量，纵向对比差距，岗检问题与评价要素既相互关联，又不一一对应，定性与定量相结合，打出分数、排出名次，更加趋于客观。该赋分评价体系，为兰州石化探索出一条创新岗位责任制大检查的新路径，也将指引管理提升向着更全面、更客观、更精准的目标发展。（徐雪萍 李茜）
