今年以来，长庆油田采油二厂党委以聚焦基层党建“融合提升年”重点任务部署，坚持大抓基层鲜明导向，以“体系化、品牌化、制度化”管理为抓手，推动基层党建“融合提升年”活动走深走实，有力的促进了油气生产高质量发展。
该厂第一时间深入研究油田公司基层党建“融合提升年”部署安排，结合基层实际，以体系化思维研究制定基层党建“融合提升年”活动实施方案，从责任落实、制度完善、考核评价等6个方面，明确23条措施、30项重点任务。同时，成立有机融合工作专班，建立“五个一”运行管理机制，围绕“融什么、谁来融、怎么融、融成什么样”，建立旬度例会和重点工作“碰头会”机制，通过开展基层调研、细化人员分工、明确任务节点，全面推行“1+N”分片帮促，为推进有机融合筑牢组织基础。
为从机制上推动党建工作和生产经营工作深度融合，该厂坚持党建工作和生产经营工作同部署、同落实、同考核，让党建工作成为看得见的生产力。在按照“党建责任落实抓基层建设，岗位职责履行抓基础工作，岗位练兵考核抓基本功训练”的思路，将党建工作责任制考核与“三基”工作检查合并，为基层有机融合循因开方“下良药”的基础上。依托“两册”，明确支部、委员、党员职责权限，梳理程序性强、规范性高的工作46项，绘制标准工作流程图31个，形成“清单明责、照图履责、倒逼问责”工作机制，有效将基层党建责任传导至基层党组织的“神经末梢”。
同时，坚持“发挥特色优势、培育党建品牌、服务企业发展”的理念，打造了一批与高质量发展示范采油厂匹配的有机融合示范窗口。围绕红色精神“筑信念”、根脉文化“鼓士气”、党员攻坚“树标杆”、党建结对“促提升”等12个方面，以“谋、推、细、实、创”五字诀为抓手，创新管理方法，总结特色做法，先后涌现出梁二转党支部“五帮五送”、岭六转党支部“小积分”管理、西三转党支部“三融三促”等34个基层党支部工作方法。
坚持因地制宜、精心打造、示范带动，将油气生产、基础管理、提质增效、安全环保纳入基层党建综合示范点建设，启动“三线多域”品牌创建工程，进一步凸显党建示范引领效应，上半年晋级油田公司“示范党支部”1个、“红旗党支部”3个，打造形成了一批“叫得响、推的开、可复制”的基层党建工作经验。
在此基础上，依托党建片区交叉轮值，选取“基层党建好、基础管理好、队伍素质好、业绩指标好、融合成效好”的五好支部在南梁作业区召开现场观摩会，18家单位展示有机融合亮点做法，全面营造“比着上、赛着干、争着创”的浓厚氛围，为抓党建促发展凝聚合力。（李 帆）
