近日，国网陇南供电公司审计监管部组织召开部务会，要求全体人员调整状态，集中精力，迅速有序投入到工作中去，确保全年各项重点工作圆满收官。
会上对近期重点工作及第四季度工作进行安排部署。要进一步夯实党领导审计工作管理体制和工作机制，严格落实定期汇报机制，组织召开审计工作委员会，向党委汇报项目实施成效、问题整改等审计工作情况；结合公司工作实际，认真领会省公司及公司年中会、审计工作会等会议精神，做好年度各项任务的落实落地；协调各部门、各单位落实迎审配合主体责任，全过程上下联动、充分沟通、形成合力，做到即审即改及早规范，实现审计检查成果有效运用。
同时要聚焦主责主业，做到“如影随形”。严格执行审计作业标准，提高审前调查精度，压减现场审计时间，高效完成县公司任期审计和各类专项审计；完善复核审理流程，落实全过程管理责任，确保发现问题定性准确、审计意见切实可行、审计报告客观严谨；不断完善“大监督”工作机制，与专业部门在项目实施、问题整改等环节全过程协同，提出切实、精准、可行的审计建议，推动各业务内部体系持续完善；加强“融入式”工程审计，量化支撑团队工作任务，前移审计关口，主动介入业务前端，实现日常监督；强化审计队伍建设，优化建立审计专家人才库，以审代培开展实战培训，提高审计人员专业素质和综合能力。
进一步建立健全审计整改长效机制，压实责任，逐级分解，分类施策，闭环管控，全面推动问题整改；进一步厘清问题整改的主管责任和主体责任，对照“见事、见账、见人”标准，按照立行立改、分阶段整改以及持续整改分类，对具备整改条件的问题即审即改，对管理复杂、久拖不决、整改难度大的问题，制定整改措施，明确责任分工，确定整改时限，进行根源治理，做到系统解决；深化“双审验收”机制，协同各专业统筹研究，提出典型性、普遍性、倾向性和系统性问题的整改措施和建议，确保年度审计问题见底清零。
