今年以来，国网陇南供电公司深入贯彻国网公司及省公司数字化审计相关要求，积极营造“全员参与、全员创新”的数字化审计氛围，根据“以用为主、建用结合”的数字化审计工作思路，推动审计组织模式和作业方式全面转型，全流程赋能审计作业，全方位提升监督质效，打造并推广以数字化审计为主的审计新模式。
一是积极建设数字化审计模型。数字化转型是以价值创新为目的，通过数字技术和数据要素驱动业务变革的企业发展战略，是体质降本增效，提高运营效率效益，连接深度融合技术和业务，推动企业技术、功能和形态跨越式升级，进一步激活和释放生产力。立足公司实际，研发审计模型8项，在数据中台开展审计中间表构建与数据准备，完成模型开发、数据验证、场景建设，通过应用审计模型，大幅提升了审计工作质效，同时，将传统的抽样调查拓展为全量审计。
二是优化数字化审计工作模式。依托数据中台及数字化审计平台，加大与常规审计手段结合力度，运用数字化手段对审计项目开展前置审计，为审计项目开展提供保障，支撑完成数据分析、疑点核实、问题整改，实现非现场审计和现场审计有效衔接，缩短审计工作时间，提高现场审计工作效率。完善数据分析和审计建模工作机制，开展数字化预警审计，充分发挥审计实时监控、全范围监督的特点，增强审计时效性。
三是提升全员数字化审计能力。通过积极参加省公司组织的数字化培训和主动开展审计数字化相关知识自学讨论，转变和加强审计人员的大数据思维，主动拆除思想上的“篱笆墙”，深入系统的研究数据的内涵和外延，锻炼审计人员独立开展数据分析和审计的能力，更好迎接数字时代的审计新挑战。
