11月1日至3日，中国石油甘肃销售公司执行董事、党委书记贾鸿武先后到酒泉、嘉峪关调研，了解油库安全运行、加油站经营、市场营销和提质增效等情况，慰问一线干部员工。公司副总经理高兴勤、纪委书记甘涛随同调研。
贾鸿武到中油交通公司马莲井服务区加油（气）站、玉门服务区加油站，储运分公司柳园油库，酒泉分公司新城区加油站、嘉峪关分公司机场路加油（气）站、钢城加油站等地调研，每到一处，贾鸿武都与在岗员工亲切交谈，了解他们的工作生活等情况，鼓励大家传承好铁人精神，发扬好甘销精神，坚定信心、保持定力，坚决打好全年收官战。
调研期间，贾鸿武与玉门油田公司总经理、党委副书记来进和座谈交流，听取了酒泉分公司、嘉峪关分公司、中油交通公司、柳园油库的工作汇报，与干部员工座谈，充分肯定了各单位取得的成绩。
针对下一步工作，贾鸿武强调，一要坚持网络为基，切实把网络作为生命工程，找到推动新能源转型以及抢占关键市场、关键点位的有力抓手，牢牢守住优势、补足短板，做强点对点竞争。二要坚持销量为先，明确奋斗目标，自我加压，全力扩销上量。三要坚持份额为要，跑赢自己、跑赢对手、跑赢市场，牢牢守住市场份额不降底线。四要坚持队伍为本，充分发挥党建引领作用，有效激发保持队伍活力和战斗力。五要坚持管理为上，强化精益管理，抓实主题教育，做好党建基础工作，落实好全面从严治党，切实推动各项工作再创新业绩。六要坚持苦干为王，保持良好精神面貌，全力提升核心竞争力，增强核心功能，始终走在前、作表率、多贡献，切实发挥好压舱石作用，在一流示范销售企业建设中迈上新台阶。
高兴勤、甘涛对分公司各项工作给予肯定，并从深化主题教育，坚守市场份额，抓住市场、现场两个关键，提升资源保障和计划管理，推进数字化信息化建设，改进LNG营销策略，提升人才队伍建设，强化危机意识，做好长远规划，持续推动三项制度改革等方面工作给出指导意见。
公司党委办公室、党委组织部负责同志参加调研。
