陇南供电公司审计监管部立足实际，通过深入调研，集思广益，创新打法，有效破解审计整改难题，打通审计工作“最后一公里”。
“强组织”，着力破解整改督促力量不足问题。该公司审计工作领导小组研究成立审计查出问题整改工作办公室，由审计监管部、纪委办、组织部联合行动，定期对审计整改情况进行督查，以监督“合力”提升整改“效力”。
“严审查”，着力破解整改责任落实不力问题。对审计问题实行清单化管理，建立跟踪督促、情况反馈、整改销号的闭环工作机制。明确审计整改台账、整改内容、整改要求、整改期限及责任领导，将清单与审计工作报告内容一一对应、实行三级审核。对未完成整改即将超期的提示督办，对需要阶段性整改的进行动态跟踪，确保问题见底清零。
“回头看”，着力破解审计成果转化不佳问题 。拓展审计整改深度，在推动标本兼治上下功夫，要求被审计单位以点带面、举一反三，防止屡审屡犯。深化审计成果提炼，对共性问题以及审计发现的新情况、新问题，及时形成有对策、有建议的审计信息、专报，服务公司党委领导科学决策，推动系统性、全方位整改。
审计整改是刚性要求，必须严肃对待、见行见效。要紧盯整改时限、做到立行立改，列出时间表、任务书，推动问题限期“清零”。提高整改质效、做到彻底整改，对此前各类审计反馈问题整改情况进行“回头看”，“治已病”“防未病”，治当下、管长远。与各部门主动衔接、加强联动、形成合力，推动问题整改落实到位。健全整改机制、做到举一反三，高度关注“屡审屡犯”的“顽症”问题，深入查找各类关联性、衍生性问题，从制度机制、责任落实、工作作风等方面找到“病灶”、消除“病根”。
