今年1至10月份，兰州石化提质增效工作完成进度目标的134%，完成全年目标的109.96%，提前完美交卷。进入11月份，公司上下聚精会神打好年末“收官战”，全力冲刺全面生产经营目标任务。
兰州石化在认真盘点各项指标完成情况的基础上，以攻坚姿态统筹抓好安全环保、生产运行、项目规划、改革发展等重点工作，严格落实冬季防冻防凝生产方案，以时不我待的饱满精神全力冲刺。
兰州石化以市场为导向，以效益为中心，认真抓好日常生产和环保运行管理，进一步加强对重点装置工艺指标的监控。树牢“安全压倒一切，一切服从安全”的理念，压实各级主体责任，根据生产实际和气候特点，做好炼油系统的各项检修工作，并根据柴油平衡情况，调整蜡油、柴油切割，减轻蜡油涨库压力。同时，抓好乙烯装置、橡胶装置的高负荷稳定运行，全力追赶全年生产目标。
针对装置生产运行的薄弱环节，兰州石化做好分析优化、落实应对措施，将经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精的“四精”管理要求落实到各部门、各专业、各岗位，并适时根据市场需求、资源保障、运行工况，及时优化调整生产策略，全力增产炼化高效产品，主动挖掘节能降耗、增产增效的潜能。
兰州石化将现场管理大整治“四化”工作作为一项重点任务常抓不懈，将现场问题划分为设备设施、生产工艺、安全环保、现场规格化、环境卫生五类，与年初相比，各单位自查问题增多，集中检查问题下降11.1%，岗位员工逐步养成了良好的自查整改习惯，巡检质量不断提升，现场管理水平得到有效提升。（韩蔷）
