11月29日，国网陇南供电公司通过实施统一管控、集中履约、规范催交、标准作业，将重复性的工作单一化、将分散的资源一体化、将有限的人力规模化，积极做好物资履约和供应工作，为公司工程项目建设提供有力物资保障。
一是坚持“专业协同、超前预控”原则，仓储、履约、计划专业协同项目单位审查交货期合理性，将采购周期、物资生产发运周期、工程施工进度、供应商产能等客观条件考虑在内，确定合理交货期。
二是定时更新物资合同台账，关注台账中项目重点物资，积极与项目单位、供应商双向沟通，最短时间内完成图纸、技术参数确认工作，督促供应商第一时间完成排产计划。
三是及时跟踪了解项目进度情况和供应商物资生产情况，做到对工程建设进度、物资需求与排产双了解，及时参加各类主变、GIS等设备出厂试验见证，确保所需工程物资按时供货，保障工程项目物资供应,确保物资供应计划完成率100%。
下一步，国网陇南供电公司将继续按照省公司工程建设需要，加强重点项目物资履约管控，重点跟进2023年工程项目重点物资催交，及时了解项目进展情况和物资需求进度，主动做好跟进对接，确保工程所需物资按时供货，并按要求完成到货物资出入库管理工作。通过建立统一机制，定期供应协调、应急快速响应和供应商履约信息共享机制，有效保障工程建设的物资供应，保证本年度物资结算顺利完成。
