进入12月，兰州石化一手抓装置高负荷平稳生产，全力冲刺全年任务目标；一手抓2024年工作思路研讨，围绕加快推动"生产型"向"经营型"转变、强化科技创新及数智赋能、深化改革强化管理等各个不同主题，分析面临的形势和任务，厘清工作思路，明确目标任务及推进措施，确保2024年起好步、开好局。
从12月5日开始，兰州石化分别从生产经营、科技创新、深化改革、安全环保和党建工作等入手，组织5场专题研讨及公司高层思路研讨，确定明年工作思路，从战略层面研究公司发展方向，并以乙烯改造项目为载体，深入研究公司发展定位、发展路径及方法，为公司高质量发展积蓄动能。兰州石化进一步加大专业融入融合，加强产品结构优化，充分发挥公司科协、工作室、联合创新体作用，聚焦重点做好创新布局，加快提升公司创新实力。同时，持续理顺机关基层职责界面和管理流程，推动科技体系改革、经营机制调整、未上市业务改革、培训体系改革，提升现场管理，夯实基础管理，深化专业管理，推进合规管理，改进党建管理，助推公司提高核心竞争力、增强核心功能。
当前，兰州石化各部门单位也认真对照年初确定的重点工作，结合本部门、本单位制定的目标任务，全面梳理盘点，精准分析问题，聚焦提高公司核心竞争力、增强核心功能，聚焦本系统、本单位业务高质量发展，站位公司全局，进一步精准谋划明年工作目标任务和思路举措。
思路调研广泛深入，分析问题全面透彻，方案措施精准有效，兰州石化准确把握当前形势，在广泛调研、深入研讨的基础上，进一步谋新、谋准来年工作思路，统一思想，凝聚共识，形成同频共振、齐心协力谋发展、求突破的良好氛围，进一步坚定了推进企业高质量发展的信心和决心，为明年的良好开局筑牢坚实基础。（徐雪萍）
