面对改革发展的新阶段、新任务，兰州石化树牢“创新、全局、市场、开放、进取、合规”工作意识，以“1+9”合规管理专项提升为载体，建立管理提升长效机制，精准滴灌、靶向施策，在全面提升依法治企能力上持续探索，趟出了一条清晰的法治企业建设之路。
兰州石化成立推进治理体系和治理能力现代化工作领导小组，健全党组织“三重一大”决策前置程序，完善党委与行政班子决策运行机制，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。
改革一子落，发展满盘活。与业务整合同步实施的扁平化是兰州石化组织机构优化的一大举措。公司率先试点“扁平化”组织模式，2022年，本着“横向管专业、纵向管装置”的思路，陆续重组炼油、化工主体业务，组建11个联合运行部，使公司炼化生产和辅助业务，由三级管理减少为两级管理，实施域内外两地催化剂、机电仪维保、质检计量等10项业务专业化整合，进一步提升了组织执行力和运行效率。在此基础上，兰州石化全力推进亏损企业治理，关停、压缩、退出非核心和低效的业务，集中资源力量发展主营业务，最大限度去除制约发展的“赘肉”。
推进智能化工厂建设，是兰州石化以数智化赋能治理体系和治理能力现代化的又一有力体现。
近年来，兰州石化以“自动化、数字化、可视化、智能化”为方向，大力推进信息化建设、信息系统集成应用，提升基础设施保障能力和网络安全能力，不断创新生产组织、管理模式，建设58个子项，形成软件著作权6项，将数智化发展全面融入生产经营每一个环节。
公司紧盯经营质量效益，突出建立以效益最大化为核心的“智能价值链”、以精益高效为核心的“智能产品链”、以可靠运行为核心的“智能资产链”、以协同共享为核心的“智能创新链”。
截至目前，兰州石化着力打造企业数智赋能体系，落地了8个一级场景和22个二级场景，建设32个项目，助力公司由“生产型”向“经营型”转变，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力与日俱增。（李茜 徐雪萍）
