2020年，省公司多次深入陇南公司在建工程现场帮扶指导，进一步提升陇南公司基建专业工作水平，夯实工程管理基础。
省公司帮扶组对35千伏临南线、35千伏同支线、110千伏康洛线工程进行了帮扶指导，帮扶组通过查现场、查班组驻地、查项目部、进行人员访谈等方式重点对“查风险、治违章、抓落实”安全主题活动的开展、基建e安全的应用、标准化班组建设、分部结算的编制进行了检查指导，并结合工程实施情况提出针对性的改进措施和意见。
省公司帮扶组通过对在建工程现场开展针对性指导及召开座谈会的形式，提出关于基建工程在技术管理、质量管理、安全管理及造价管理等方面的工作要求，夯实基础、提升管理，严格做好计划管控，在确保安全、质量的前提下，高效推进工程建设按计划执行，与工程业主、施工、监理、设计单位人员就工程管理中存在的问题进行了深入交流沟通、答疑解惑，对分部结算过程资料和原则进行了审核把关，帮扶陇南公司首次开展35千伏工程分部结算工作，助力建设专业水平提升。
兄弟单位倾力结对帮扶
2021年，邀请平凉公司专家对110千伏广香、110千伏康洛等在建工程开展达标投产自查工作，多次通过线上培训方式对变电土建质量、工程技经专项培训。
助力达标投产工作，以现场实测实量、标准工艺执行、创优措施落实、过程资料管理等进行全方位检查指导。对土建工程中的主变油池、防火墙施工及线路工程的导线架设等工艺质量控制给予肯定，同时对设备基础混凝土工艺、场坪、接地工艺等给出指导性意见。以座谈交流、沟通学习、现场实地检查指导等方式让参建单位对现场的管理能力有了极大的提升，通过以培促学、以查促学、以学促用，提升了基建专业管理水平。
对口专业倾心传授经验
2022年，省公司电网建设事业部专家多次到甘肃陇南武都330千伏变电站110千伏甲乙母线扩建工程现场进行现场指导，分析工程整体建设情况、总体施工进度、现场管控措施落实等情况。针对工程投产前的现场质量管控，定期组织施工单位严格按照质量标准工艺，扎实开展自查消缺工作，确保工程顺利投运，为后续达标投产一次性通过做好准备。
细心传授优秀管理经验，从源头做好各项工作策划，为甘肃陇南汉王110千伏输变电工程创优打好基础。 指导参建单位项目部根据典型问题清单和检查大纲，通过动员部署、自查自纠、公司排查、指导提升、成果固化五个阶段，以做实作业层班组和现场两级管控为目标，夯实基建现场安全管理基础，做好工程施工组织、e安全应用、安全风险管理、质量过程管控、作业层班组标准化建设、分部结算等工作的管控工作，不断提升公司基建工作管理水平。
