今年以来，国网平凉供电公司按照“见事、见帐、见人”整改标准，把审计整改工作作为重要抓手，建立审计问题清单，纳入公司运行日报管理，聚焦“四个强化”，提升审计整改工作实效，充分发挥了审计在公司依法经营、依法治理、创新发展中的监督服务作用。
强化制度建设，注重实效。成立了党委审计工作委员会，制定审计问题整改计划方案，并定期召开会议推动审计问题深查实改、确保取得实效，审计部牵头全面负责整改工作的任务分解、协调、督促和整改结果通报。认真梳理内外部审计检查发现问题整改情况，按照审计报告和审计意见书将问题细化分类，梳理未整改到位问题，全面分解落实到责任单位。对部分重大问题或整改有难度的问题，进行重点核实并督促整改。对具体事项深入分析问题原因，举一反三，通过建立规章制度、业务流程，形成长效机制，达到治标治本，避免同类问题再次发生。
强化沟通协调，提高认识。以规范企业经营管理、防范风险为出发点，审计部对审计发现问题区别专业，从体制性、共性、个性等三大类开展专题分析，指出审计问题的危害性和风险程度，与专业部门加强沟通，统一认识，并帮助业务部门提高审计整改工作重要性的认识，放下“思想包袱”，正确对待审计整改工作，研究制定整改办法和完善管理的措施，明确整改期限和整改要求,保证整改工作有人抓、有人管、有人重视。确保了审计问题整改落实到位，使审计整改工作全面覆盖不留死角。
强化内部联动，形成合力。建立审计部与相关部门共同组成的审计整改联动机制，改变审计部门唱“独角戏”的格局，进一步推动了审计问题整改工作。通过强化职能部门整改作用的“纵向贯通”，以责任部门为主体、其他部门配合的审计整改联动机制，统一协调整合内部力量，按照部门、单位的职责，对审计问题进行了全面分解，明确了审计监督部门和专业部门、单位的整改责任。并充分利用协同监督会商机制的“横向协同”，横向协同办公室、纪委办公室等管理部门之间监督，有效实现整改工作的有序开展。
强化专业指导，提升质量。按照“边审边改、以审促改”的工作思路，前移审计整改关口，减轻累积整改压力，逐步建立起高效规范的审计整改问责监督机制。加强对审计问题整改工作的全过程指导，在指出存在的问题时，对具体问题整改给予具体的整改操作指导和建议，综合利用多种整改手段，有效形成审计整改合力，保证了整改工作的效果，有效提升了审计整改质量和审计服务水平。通过强化审计成果运用，提高了公司各级管理人员的责任意识和依法治企管理水平，促进公司依法决策、依法经营、依法管理、稳健发展的局面。
下一步，平凉公司继续以防控风险，促进管理，提升效益为目标，强化审计数字化应用水平，做好监督服务，加强审计问题整改，规范管理行为，提升审计监督的质量和效果，为公司依法规范管理提供强有力审计监督支撑。（苟秉坤）
