3月20日，国网陇南供电公司就2024年审计项目如何高效开展召开专题讨论。去年以来，国网陇南供电公司高度重视质量立审工作，立足经济监督定位，聚焦中心工作、重大风险、治理提升、经营效能，建立上下联动、横向协同、执行有力的领导机制，狠抓过程督导、优化审计流程、创新审计办法、提高项目质量深度，切实发挥审计在推进企业治理体系和治理能力现代化中的重要作用，以高质量审计监督助力公司和电网高质量发展。
依法依规开展现场取证工作。做好审计组内部管理，建立“日管控、周汇报”机制，组长和主审实时掌握工作进度，指导审计组成员把握工作重点，查深查透重大风险、违法违纪问题。转变传统审计工作方式，深入开展大数据审计应用，发挥“1+N”规模效应，确保大后台和强前端线索交接闭环，提高审计效率。
提升项目质量管理。落实审计质量管理责任，前移质量管理关口，严格执行审计记录、审计底稿、审计报告等审计成果的分级复核要求，审计组长对整个项目质量负责。做细实施过程审理，做优审计报告审理，充分发挥审理保障和促进审计项目质量的作用，确保报告内容完整、问题定性准确、建议恰当可行、评价客观公正。
