随着公司数字化转型发展战略的纵深推进，公司依托“国网学堂”作为推广“大培训”体系、承载全员培训的重要载体，充分满足培训体系优化升级工作需求，加快员工成长体系建设，有力推动了培训业务形态变革升级。3月27日，国网学堂甘肃专区完成资源更新和功能上线，基本实现培训业务的全流程在线管理，为公司培训数字化转型迈出了坚实步伐。
丰富的学习资源——多样化学习知识
以“慧学习，智拓能”为理念，倡导学员自主学习，创新学习方式，推出更多专业在线课程和学习资源，截止目前共计上线2600余个学习资源，其中2023年度开发完成464个，培训资源类别包含网络课件、教学课程、教材书籍三个类别，专业涵盖综合、营销、变电等10个专业大类，74个专业小类。学习内容涵盖学科知识、技术技能、管理技能等多方面，“陇电大讲堂”为广大员工提供上传“短而精”“小而新”的课件视频、知识经验、学习感悟等知识资源分享平台，形成人人都是培训师的浓厚学习氛围，提升资源吸引力，助推员工自主学习。学习方式也实现多样化，包括在线课程、自适应学习、微课程、直播课程等，无论是手机还是电脑，都可以实现学员随时随地学习充电。
一体化培训管理——全流程管理工具
坚持数字化手段贯穿培训管理全流程，实现一体化培训管理。将“员工培训”模块打造为培训班管理工具，实现了培训班全业务流程在线管理，班主任通过数据维护，可在PC端完成培训班实施方案、培训通知、报名管理、培训指南的自动生成，班主任和学员使用i国网移动端，可在培训过程中对学员进行签到和培训评估。系统贯通了兼职培训师、专职培训师、外部培训师各模块数据，统筹了教室、机房、实训室等培训资源，班主任可以通过关联课表中的授课老师和培训资源快速选择，达到统一调度资源、快速开展培训的目的。学员报名、报到支持内部学员和外部学员的系统新增和导入功能，学员可以通过移动端接收查看培训班相关信息。
学海航行驾驶舱——员工全生涯学习
坚持“以人为本”，结合公司发展战略、岗位胜任要求、员工成长路径等内容和要求，上线“学海航行驾驶舱”，实施员工“全生涯学习”体系方案，为员工设计清晰的岗位学习地图，具象呈现员工学习模块内容，重点解决员工学什么的问题。根据各阶段培训内容、考核要求，落实学习积分管理制，致力于营造“全员学习”氛围，贯穿“现在进行时”培训学习理念，“岗位能力图谱” 根据全生涯学习模块的数据模型，将各专业用户分级管理，学习结果与岗位能力统计数据模型，科学分析员工能力短板，个性化提出员工学习培养规划，有效提升培训科学性和针对性，致力于营造“全员学习”氛围，建设高素质人才队伍，促进公司业绩全面提升。
陇源达摩院频道——统筹管理师资库
秉承国网学堂的开放与分享精神，搭建师资库业绩展示模块，将全省所有兼职培训师、外部培训师、其他培训师集中汇总管理，建成培训师资管理平台。打造富有单位、个人特色的教学工作室，由专家人才、优秀内训师领衔，分享个人知识经验、推广本单位、本岗位工作成效，促进形成良好的教学氛围。在1207名兼职培训师数据择优选出23名优选名师，按照多维度分类分权限维护数据，展示讲师授课记录，按照课程热度、学习人次、选课人数等数据查询统计，保障讲师的授课积极性。通过动态的数据库管理实现名师业绩管理、名师资源管理、名师授课统计、专家交流互动等。
学员个性化档案——员工个人资料库
“员工档案”贯通人资2.0系统员工基本信息数据，具有国网学堂平台相关培训数据自动归集和线下各类培训数据导入功能，充分利用国网学堂平台的数据优势，结合数据分析，实现了员工资历如学历、职称、技能等级、专家人才、执（职）业资格、培训学习等13个维度业绩等方面数据归集。在员工端以柱形图、雷达图等形式多维度分析展示个人培训学习活动与业绩取得情况，引导员工关注自我学习与成长。
奋楫笃行，臻于至善。公司将持续加强国网学堂平台甘肃专区的运营和管理，完善学员管理、课程管理、资源管理等各方面的机制，同时注重学员评价和反馈，保证学员和企业的切实需求得到充分满足，不断改进和优化用户体验。未来将在技术和管理上加强升级与创新，适应数字化转型的时代发展需求，提供更好的学习体验和更高的学习效果，提高培训业务质效，助力高素质专业化人才队伍建设，为公司及电网高质量发展提供强劲动能。（陈旭扬 马旭光）
