近年来，国网庆阳供电公司聚力实施“三强三抓”工作举措，以关键业务自主实施为抓手，以技术管理体系建设为支撑，以科技创新赋能质效为动力，全面推动变电专业全业务核心班组建设实现“三个提升”。
强基础、抓管理，提升业务实施能力
国网庆阳供电公司坚持“作业自主、技能过硬、安全可控、创新高效”的原则，广泛开展以员工安全为核心、设备健康为中心、检修质量为重心”的全面提升活动，全方位提升班组员工的关键业务技能，真正将核心技术掌握在自己手中。
2023年12月21日，随着330千伏翼展变最后一条330千伏线路启动投运，至此，我国首个千万千瓦级多能互补综合能源基地、国家第一批沙戈荒地区建设项目、陇电入鲁配套新能源——华能陇东新能源基地首批100万千瓦风光项目成功并网。“细节决定成败，安全重于一切。此次投运的操作项目达几百条，我将严格按照操作规程完成监护工作。”投运现场工作人员杨应国说。
该公司坚持以特大工程验收为契机，派遣员工全过程跟踪学习设备安装、调试，夯实检修全业务基本功，加速员工成才成长，切实提升班组业务自主实施能力。自全业务核心班组建设以来，检修班组先后自主实施了2台35千伏消弧线圈更换、1台110千伏变压器油枕更换、4台110千伏变压器大修、4台35千伏开关更换、6组110千伏电压互感器更换等多项业务。2个班组获得甘肃省质协2023年质量信得过班组，2个班组被甘肃省电力公司评为“标杆班组”。
强素质、抓作风，提升人才队伍素质
国网庆阳供电公司高度重视、积极推进技术管理体系构建，多举措打造知识全面、本领高强、技能过硬的技术人才队伍，为全业务核心班组建设夯实人才基础。
“我将以忠诚为初心、拼搏为本色、以奉献为情怀、绝不辜负师父厚望。”2023年8月31日，国网庆阳供电公司为2023年新入职员工举办“导师带徒薪火传 逐梦青春再启航”主题活动暨师徒协议签订仪式。青年员工是企业未来发展的生力军，也是企业的希望。“导师带徒”是国网庆阳供电公司促进青年员工快速成长、提升技能的重要方式，也是充分发挥“传、帮、带”作用，进一步落实“人才强企”战略及人才培养计划的重要举措。
该公司大力建设培训平台和提供培训资源，以35千伏培训基地为依托，组织各专业团队研发VR交互式课件22项，聚力打造“一专多能”检修人才队伍。同时，安排一线员工前往设备厂家参观培训，掌握变压器、GIS、开关柜等重要设备生产工艺和内部结构相关知识，确保员工在设备知识学习上实现从入眼入耳到入脑入心的转变，累计开展厂家学习培训6次，60余名员工参培，为设备高效检修及隐患治理提供技术保障。
强核心、抓关键，提升科技创新效能
“过去仪器仪表管理粗放，领还流程复杂，现在仪器仪表出入库全凭一个门禁、一套系统，一键操作即可轻松实现。”该公司变电二次班班长高志强介绍说，“智慧库房的建设极大改善了仪器仪表仓储条件，有效提升了领还效率，库房管理模式也由传统化向数字化、智能化转变，极大程度避免了作业人员在仪器仪表领还流程的时间浪费。”
技术创新是破解能源转型、提质增效困境的钥匙，在技术创新的路上，国网庆阳供电公司鼓励全员参与，提出问题，大胆探索，充分利用创新工作室等资源，聚焦现场问题解决。以班组为单元，围绕全业务核心班组建设，营造良好创新氛围，推动技术成果不断推陈出新，促进班组关键业务自主实施转型升级。针对现场作业中的薄弱环节、危险点、员工需求等，以“创新从现场来，创效到现场去”为主线，成立青年创客联盟团队18支，4个课题分别荣获甘肃省电力公司管理创新一、二、三等奖，2个课题分别荣获甘肃省电力公司技术创新二、三等奖，2项成果荣获甘肃省电力公司QC三等奖，1项成果荣获甘肃省总工会、甘肃省质量协会二等奖。从大处着眼、从小处落脚、从细微处入手，助力公司打造更好的服务模式、更优的服务理念、更可靠的服务质量。
行之有效的举措、精益求精的管理，正在业务班组和每一名作业人员身上发生着“化学变化”。国网庆阳供电公司将继续“强基础、提素质、注活力”，以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“松不得”的责任感全力打造“善学习、知敬畏、重执行、有活力”的全业务核心班组。（秦少波 赵富强）
