近日，甘肃科源电力集团将法律、合规管理职责调整至审计部，“审计部”更名为“审计监管部（法律合规部）”；撤销“法务柔性团队”，成立“法务中心”，由“审计监管部（法律合规部）”管理。
成立“审计监管部（法律合规部）”前期，科源集团组织专家小组赴浙江华云集团、福建亿力集团等多家单位进行调研，就机构设置、人员配备、优化管理等方面做了深入的交流和学习，在借鉴先进单位经验的基础上，结合科源系“1+4”体系模式下各业务板块对合规管理的迫切需要和高质量发展面临的新形势，最终决定成立该部门。
科源集团新成立的审计监管部（法律合规部）机构变革，可以归纳为“一融一立一推”。“一融”是职能融合，把内部审计、风险管理、法务管理、合规管理等职能有机融合，使内部审计的定位得到了很高的拓展；“一立”是设立法务中心，更好地发挥法律专业优势，有效防范公司经营管理中的各类风险；“一推”是一体化推进监督职能在各专业管理事前、事中、事后全覆盖监督体系建设，使公司内控机制和风险防控机制运行更高效、管理更规范。
近年来，科源集团高度重视法治合规工作，不断探索新的专业管理模式，以更好地发挥法律服务保障作用。从最早法务人员派驻分子公司实地服务模式，转变为集中至集团公司统一管理，再到如今成立审计监管部（法律合规部）、设立法务中心，从最早的兼职经法专责到现在的高学历、高持证率团队，科源集团一直高度重视合规管理体系建设和能力建设，切实把强化合规放到保障企业高质量发展的层面进行部署。
下一步，科源集团将推动法治合规“再强化”。一是在同质化管理要求下开展“专业+依法合规”管理流程再造，全面推进数字化法治平台深化应用，提升省管产业单位数字化法律服务保障水平。二是持续推进公司合规管理体系建设，注重业法、业规融合，一体化推进监督职能在各专业管理事前、事中、事后全覆盖监督体系建设，使公司内控机制和风险防控机制运行更高效、管理更规范。三是加强改革改制、招标采购、工程建设、劳动用工等重点领域法律审核，发挥审计问题整改和法律风险提示合力，进一步提升各业务领域法律风险预警管控能力。（蔡晓璐）
