2024年，国网陇南供电公司不断解放思想、探索实践，以提升人力资源价值创造、保障支撑和资源利用能力为主线，构建“1+N+3”人力资源共享服务新模式，即以“服务公司、支撑发展”为核心，搭建一个人力资源共享服务平台，统筹N个人力资源分支专业，将人力资源专业管理界面细分为监督指导、决策管理、实施执行“三个层级”，实现人力资源管理标准化、规范化、信息化，提高人力资源效率效益，助推公司高质量可持续发展。
着眼实际，提出共享理念。
推动人力资源工作高质量发展，是落实新时代人才强企战略，推动公司各项决策部署和工作思路落地，实现企业员工同频共振、共同发展的重要保证。近年来，为更好服务电网转型升级、有效发挥人力资源服务支撑作用，该公司在持续加强人力资源管理上多点发力，先后开展县公司“大部制”改革、“宽带”薪酬制度套改、人才培育选树等一系列内部管理变革，但在具体实践过程中发现，县公司普遍存在业务协同和执行力不足，短期重点工作任务攻坚力量不够，人力资源管理不细，一人身兼多岗、“小而全”等问题，管理职能难以有效发挥。基于当前管理现状，该公司准确把握人力资源工作面临的形势，因地制宜提出县公司人力资源业务共享理念，成立人力资源共享服务组，与人资部一体化运作，将业务末端转变为管理前端，进一步压缩管理层级、缩短管理链条，帮助县公司更加聚焦主业主责。
强化保障，赋能业务实施。
据悉，为做好人资业务共享实施，该公司人资部从顶层设计、改革形势、管理实际等方面多次汇报主要负责人，凝聚共识、明确思路，建立了以公司人资部为监督（指导）主体，各县公司人事部门为决策（管理）主体，人资共享组为实施（执行）主体的权责界面，绘制了业务实施“路线图”，明确了工作任务、时间节点及责任部门（责任人），同质化业务共享实施、点对点监管，为共享业务顺利实施奠定了坚实基础。同时，在人员管理方面，共享组组员实行A/B岗负责制，在重点关键任务开展过程中灵活采用轮岗、协作等模式，确保工作高效完成。在评价机制方面，建立推行县公司人力资源业务共享实施成效评估机制，围绕基础数据、管理规范、服务成效等维度，定期对县公司人力资源业务共享工作情况进行全面考核评价，以评促改，形成共享工作良性循环。
试点推进，共享成效突出。
本次人资业务共享坚持“责权清晰、业务驱动、精简高效”的原则，按照“试点推进、全面实施”方式分步开展。自1月起，优先试点了9家县公司薪酬核算业务，为做好前期准备工作，该公司先后开展线上培训两次，编制下发一系列薪酬核算基础数据统计清单，由县公司按月负责梳理规范本单位薪酬核算数据并移交人资共享组，共享组配置专人开展县公司薪酬核算、付款。通过3个月的试点，累计解决企负薪酬核定、奖惩兑现、工资项列支、福利性补贴发放等方面不规范问题共15项，补充完善工作流程3个，薪酬管理基础进一步夯实。通过固化系统工资项目，健全流程审批手续，减少了薪酬核算人为干预，薪酬核算严肃性、准确性大幅提升。减少了县公司人力资源实施层工作业务，鼓励相关岗位人员从日常事务性工作中脱离，实现“管办分离”。
下一步，国网陇南供电公司将根据试点共享业务开展情况，全面总结分析工作成效和不足，及时发现解决存在的问题，总结提炼典型做法，不断健全完善各项制度体系，进一步探索共享业务在盘活人力资源、支撑人才培养等方面的深化应用，为推动公司高质量发展提供坚强的人力资源支撑和保障。（史小刚）
