夯实仓储基础，加快数智转型。这是陇南公司物资专业数年一日的职责与坚守。近年来，物资专业围绕物资仓储保障、数智应用拓展等方面，持续增强创新能力，不断提升物资仓储效率和数智转型水平，为公司和电网高质量发展提供坚强支撑。
强机制抓落实，稳步推进实物资源“大盘点”
4月8日至12日，陇南公司组织输电、变电运检中心及9家县公司，开展实物资源核查及实物资源一体化平台数据治理，联动公司营销部、配管办等专业部门，并邀请省公司项目组，全面核查公司全量库仓实物资源账实一致性、派工任务与系统流程关联度，强化实物资源“最后一公里”闭环监管。
陇南公司物资部负责人介绍到：“今年我们要抓好实物资源‘大盘点’机制落实，紧紧围绕巩固“四个清零两个压降”的目标主题，组建市县两级工作专班，落实“自查自盘、交叉互盘”管控方式，深度融合物资专业县所达标创优，动态更新在库在仓实物资源‘一本账’，推动实物资源一体化平台实用化应用。”
陇南公司根据2024年物资专业“1634”重点工作任务，不断健全全域实物资源“大盘点”机制，成立盘点工作专班，强化执行月度常规盘点、集中开展季度全量盘点、动态督查指导，同时，联动公司营销部、配管办等专业部门，将实物资源管理与专业管理同部署、同检查，对各单位实物资源“大盘点”推进、过程管控及实施成效进行综合评价，持续巩固‘四清零两压降’实物资源管控目标，通过核查库仓账实一致性，加强业务工单与专业仓物资领用关联。
谋创新求突破，笃行不怠推动仓储数智变革
“供电所生产仓数智化提升后，避免了我们基层重复操作，感觉原来的流程有点复杂。满足供电所人员对中、小型物资的便捷领料需求，领用流程通过‘扫脸’和‘点击’能够完成，方便了供电所外勤工作，又能提高发料人员的工作效率。”武都区公司物资专责李军介绍到。
近年来，陇南公司把优化实物资源精益管理，推动库仓体系数智转型作为实物资源高效监管，库仓实物加快周转的重要举措，主动求变，优化形成“1+6+99”库仓网络体系，为推动库仓数智化变革打下坚实基础；加强公司数智化“零碳”终端库小型基建项目储备深度，提出第一阶段通过“三码”标签体系、无源RFID盘点建设数字型市级终端库，第二阶段通过“智能机械代人”及清洁能源替代，建设“零碳”智能库的“两步走”升级计划；同时，强化专项成本及零购资产项目储备，推进智能型后勤仓及全量供电所生产仓数智化改造。
下一步，陇南公司将坚决贯彻省公司决策部署，紧抓有利时机，以更务实的工作作风、更有力的工作举措，持续健全实物资源“大盘点”机制，巩固“四个清零两个压降”工作目标，加快构建现代智慧仓储体系，为推动现代物流数智化升级专型贡献坚强可靠的陇南力量！
