国网肃南县供电公司深入贯彻落实省、市公司全面加快现代设备管理体系建设要求，进一步统一思想，提高认识，聚焦“五个能力”提升，强基固本，真抓实干，深化全业务核心班组建设，夯实电网设备安全稳定运行的队伍基础，提升公司核心竞争力。
核心在握 关键业务自实施
4月17日，35千伏明花变电站10kVⅠ段母线停电检修工作打响了该公司2024年大修技改项目实施“第一枪”，这是该公司输变电运检班大修技改项目自主实施，助力全业务核心班组建设的一个缩影。
该公司坚持核心业务“自己干”，秉持“现场就是练兵场”的原则，着力提升班组自主实施水平和业务短板。
自2022年以来，按照国网及省市公司要求，该公司持续建设全业务核心班组，落实项目自主实施、提升核心业务覆盖率。据统计，自主开展BC类检修14项，首次自主开展35千伏变电站主变能效提升间隔改造工作，首次自主完成3座35千伏变电站直流蓄电池整组更换、交直流一体化电源隐患消缺，自主实施35千伏变电站7组老旧隔离开关更换。截至目前，班组ⅠⅡ类关键业务自主实施能力覆盖率分别达到76.74%、76.32%，圆满完成公司B、C类检修核心业务自主实施覆盖率超50%的既定目标。
通过年检预试、联合检修、大修技改项目自主实施，不断促进班组员工技能提升，全力打造“一专多能”复合型人才。
四管齐下 细化安全风险管控
该公司输变电运检班组严格落实“五级五控”工作要求，聚焦作业流程标准化和人员行为规范化，强化安全风险辨识管控能力。
通过严密把控电网及作业风险，扎实做到计划、队伍、人员、现场“四个管住”要求。推广使用标准化作业指导卡，聚焦现场作业标准执行，逐项分解、制定措施纳入作业流程管理。严肃班前班后会以及安全、技术交底工作，每日作业现场精准管控。大力开展反违章活动，结合近期“5+5典型违章知晓自查”，抓实人员行为规范，强化设备管理，压紧压实作业现场安全管控，杜绝违章行为，确保现场作业行为安全可控。
实干笃行 砥砺奋进再出发
在全业务核心班组建设过程中，该公司输变电运检班时刻树牢战时思维，以精细的设备运维、精益的设备管理、高效的设备巡视牢牢守护电网防线。
通过OPPC光缆更换、对地距离不足杆塔补立、防风固沙、变电站防汛挡板装设、主变外置风机架设、红外普测激光清障、沙漠杆段防风固沙治理等一系列季节性运维措施，保障电网安全可靠运行。同时，该公司输变电运检班组滚动储备电网设备设施改造、防人身伤害、精益化管理提升等各类项目11项，资金267.3万元，预批复下达保护装置大修，以及输电线路安全距离不足隐患治理等3个项目，通过项目手段处理电网遗留隐患，不断提升电网精益化运维水平。
示范引领 党建融合强动力
为全面落实公司党委工作部署，进一步强化抓业务与抓党建的有机融合，找准找实党建融入中心的出发点和落脚点，聚焦全业务核心班组建设的目标，紧紧围绕核心业务自主实施，为锻炼队伍、提升班组再发力，切实把党建引领转化为推动生产运维的“三大优势”上来，以党建引领推动公司党建工作与中心工作深度融合、以党建引领夯实电网运维业务工作基础、以党建引领提升精细化运维管理水平、以党建引领带动核心业务自主实施。
自该公司“党建+班组建设”“党建+自主实施”工程开展以来，技改大修项目自主实施覆盖设备检修业务类型和数量逐年上升，设备运检类业务外包比例逐年下降。
优化班组力量，推动运检业务模式转变，创新“线长制”和“变电站设备主人”管理制应用，提高日常巡检效率和质量。结合全业务核心班组建设工作，强化电气试验专业人员培养，夯实班组人员安全技能水平，提升专业理论知识及实操能力，持续深化技术监督工作，提升电网运维支撑手段，提高缺陷、隐患以及故障诊断的效率。
管理创新 创新活动重质效
“QC小组研制的这个多功能绝缘工具套件真是我们运维人员的福音”该公司明花供电所苏哲说。
该公司以“专业管理提升年四个清单”为抓手，以“创新、领跑”清单为工作着力点，重质重效扎实开展QC课题及管理创新工作，为公司创新创效、提质增效助力。
积极引导班组以创新为驱动力,在引进“新设备、新技术”的基础上，扎根生产现场，立足岗位实际，将日常工作中发现的问题延伸为“新点子、新思路”。结合日常运维管理工作，该公司生产班组总结提炼开拓思维，形成《“基于”县公司偏远变电站站所合一·属地化运维助推班组建设管理创新体系研究》的管理创新课题总结，以及《多功能绝缘操作工具的应用》《JP柜、计量箱孔洞封堵装置研制》等QC课题实物研制，在开拓创新方面小有提升，并将QC成果运用现场，为现场工作提供强大助力。
下一步，国网肃南县供电公司将以全面深化“五个能力”建设为抓手，坚持稳中有进、稳中求新、稳中克难，全力践行好“设备主人+全科医生”管理新模式，助力提升班组关键业务能力和技能水平，努力打造技能过硬、素质过硬的全业务核心班组。（韦凯鹏）
