省公司发布2024年3月份“四横八纵”指标，国网崇信县供电公司位居全省A段第一位，一季度排名全省A1。
国网崇信县供电公司始终将指标管控与专业管理相结合，通过指标“晴雨表”不断梳理专业工作漏洞与短板，持续优化健全业务流程机制，达到了“指标管控促进专业发展、专业管理支撑指标向好”的效果。
紧盯业务管控不放松，持续促进指标稳定向好。针对长期弱项指标，凝聚全员智慧办法，深度分析根本原因，将弱势指标转换为工作任务，并按难易程度、紧急程度逐项分解到人，通过日常业务管控不断促进指标稳中向好，实现了“四横八纵”、主要经济技术对标和绩效考核营销专业指标长期位居前列。
紧盯业扩报装不放松，持续提升前端业务规范性。严格执行“接单即录入”要求，从源头杜绝“体外循环”现象。严把新装信息录入关口，新装用户的电价执行、容量核定、计量装置配置严格根据实际情况而定，有效提升电价执行准确率、烧表率、基础信息准确率等关键指标。
紧盯费控应用不放松，持续推动电费回收模式转型。严格落实“购电制”，深化费控开关功能应用，每日将测算余额小于零的用户（含专变用户）纳入停电范围，督促用户提前预交电费，1月份电费2月7日完成回收，创崇信县公司电费回收最快记录。优化电费回收模式，充分发挥光明使者职责作用，分乡镇片区下发欠费清单，加快电费回收速度，每月较规定时限至少提前5天全量回收。
紧盯专业班组建设不放松，强化指标管控机制。减少管理层级、缩短管理链条，每月召开营销月度例会，明确本月重点任务、难点事项，按营销副经理、营销部主任、班组长分层级逐项攻坚；每周制定周工作计划，不断加强任务过程管理，保障了靶向精准发力，确保主要问题和重点工作高质量完成。
下阶段，国网崇信县供电公司将持续把指标管控和业务管理深度结合，全面抓好重点工作任务落实，进一步坚定信心、鼓足干劲，实干攻坚、奋勇争先，强化业绩指标管控，夯实营销基础管理，常态化推进达标创优及班组建设，高质量完成年度各项工作任务，力争“四横八纵”指标稳居A段。(马皓轩）
