今年以来，兰州石化深化“专业+网格化”监管机制，强专业与强现场齐抓共管，织牢织密监管体系，确保监管无盲区，实现风险可控、安全受控。
“专业+网格化”监管机制最早提出于2022年，主要以中国石油要求的“区长”形式开展工作，负责在非常态下的高危作业中，在区域内，开展人的调整、物的调用和管理职责的分工等工作，实现作业和操作全面受控。
在去年兰州石化“四年一次”大检修中，“网格”化监管方案率先进入错峰检修的装置里，并选择炼油区和化工区的一套装置为试点，根据装置大小和检修内容，将检修区域划分为更小单元，形成“网格”，专业技术人员每人负责一个“网格”，使“区长”职责落实落地。
随着大检修的全面铺开，兰州石化结合工作进度，细致分析现场各类风险，同各个施工单位多次沟通，协商网格分配，探索区长匹配内容、形式和分配，制定适合本装置检修的“区长”安排。在“区长”的设置上，公司依据“全员、全面、全过程、全天候”和监管一体化的工作要求，按照“既管结果、也管过程，既管局部、也管系统”的原则，一方面不断细致划分网格，缩小管理单元；另一方面，组织专业技术全面过硬的人员负责，使检修现场各项管理要求有效落地、各类事故有效杜绝、各类风险有效管控，实现检修零事故、零伤害目标。
大检修后，兰州石化安全环保部门持续完善“网格化”监管机制，并将管理重心不断下移，以强专业、强现场、强班组等管理要求，全面加入专业技术，先后4次调整管理内容、职责、划分等内容，形成“专业+网格化”监管机制，持续运用于窗口检修等场合。同时，各二级单位主要领导担任“区长”，成立运行部级监管、监护队伍。
截至目前，兰州石化已固化形成《兰州石化公司安全环保“专业+网格化”监管实施方案》，并成立专项小组，将厂区划分为炼油区、化工一区和化工二区，分别设置区长、副区长和网格区长，明确各级职责，每周根据本周监管主体，对所属区域进行检查、指导、服务，每月提交监管月度分析报告，充分发挥好“专业+网格化”监管作用，确保安全全面受控。（孙昀 叶简荣）
