近日，国网陇南公司深化审计管理体系优化提升，建立营销审计常态化监督模式，依据公司2024年审计工作计划，结合公司实际，组织开展第三监管周期输配电价专项审计调查工作。
一是科学制定方案，统筹审计资源。为进一步确定审计调查目标、审计调查范围和时间、审计调查重点内容，在整体把握审计工作的基础上，细化审计方案，确保审计方案具有实际可操作性，并充分考虑项目的特点，抽调个别县公司审计兼职人员与业务部门骨干一同开展审计项目。
二是突出审计重点，拓展审计深度。围绕公司党委重大决策部署、年度重点工作以及公司任期经责审计，利用数字化远程分析+现场重点核实手段，优化审计模型、疑点数据筛查，确保从抽样审计转变为到全量审计。确保审深审透、查深查实，科学客观做出审计评价，促进被审单位守法守纪，合规经营。
三是优化工作流程，做好审计规范。积极践行审计“三化”要求，严格按照《国家电网公司经济责任审计指导意见》规范化、标准化体系框架，出具调查方案、实施方案、审计发现问题台账、审计报告、管理建议书。创新审计方式方法，优化审计工作流程，以审计数字化、智能化转型为目标，组织开展审计工作研讨，就审计发现的问题深入分析，督促责任单位及时整改，有效促进审计成果转化。
下一步，国网陇南供电公司将严格按照相关工作要求，高质量完成本次审计调查工作，全面揭示电价执行和营销管理方面存在的主要问题、重大风险和薄弱环节，从制度流程上提出规范性管理建议，堵塞漏洞，夯实管理基础，防范和降低经营风险，全力助推公司营销精益化管理水平稳步提升。
