5月30日早会结束，中国石油长庆油田采油二厂岭北作业区中集站中心站站长米卫东再次带领两名大班员工，开始每周的跨河输油管线巡护，在对水冲外漏管线进行及时加固维护基础上，并及时清理了河道垃圾。
对于开发近50多年的采油二厂来说，全厂上千条集输管道、供注水管道、天然气管道，道路、河流穿越等管线，不仅是原油生产的关键也是安全环保的管理重点。
近年来，该厂严格按照“分片划分、分段定责、分区承包”的思路，建立厂部、作业区、中心站、岗位员工四级管护机制，明确矿权区域内每条河流、每条管道的巡护责任人及联系人，根据管道周边环境及风险等级，制定相应的巡护计划。
在管道管理方面，一方面加大各类管道占压、管道腐蚀等情况的核实和检测，一方面按照“一线一案”的治理原则，编制《管道隐患治理方案》，逐步建立起油田管道检测、维护及运行管理常态化机制。并建立完善管道基础档案，清楚记录归属单位、地理坐标、管径、跨越等基本信息，不仅给管线佩戴了专属“身份证”，还明晰了每一处管道可管可控范围。
尤其是在“管道长”制管理中，确立以厂领导、作业区领导、井区长、班站长的管道四级管理职责，对每条管线监管职责落实到人。对服役年限长的管道进行更换，对管道路由设计部合理的重新迁移铺设，并在敏感区域（如河道、跨越等）加厚管壁，采用套管保护等方式，加固、提高管线防护等级。
施工过程中，注重与“隐患治理、生产运行、优化简化、投收球”相结合，优选合适的管径、管材、路由及管道修复工艺。重点做好管道埋深、清管、试压检查等验收工作，记录管道走向坐标，收集完善基础资料。并建立地面工程信息平台，将管道的建设、路由、高程、泄漏、检测等信息纳入平台管理，实现管道集成管理、信息共享。制定每条集输管道的运行制度，细化运行参数管理，并严格落实“三级”监控职责，充分利用数字化平台实时监控，提高技防水平。
同时，通过建立管理机构、制定管理细则、明确管理职责、开发信息管理平台等措施，逐步构建完善管道管理体系，实现管道生产运行和生产技术管理的有机结合，围绕管道基础数据、隐患排查、失效记录及防护等内容建立健全管道相关档案、台账，涵盖管道生产运行、巡护、监控、防护、应急各方面，确保每条管道静动态信息翔实受控。
在提高技防等级的同时，该厂把人防也作为一项重点防范举措。以里1计为例，每周一次的跨河管线巡护是米卫东的“规定”工作。
“作为彭家寺、金村寺上里塬乡区域的‘河道长’，要时刻保持警惕，我们通过加强管道日常巡护管理，多跑路、勤检查，确保把每一个隐患都消除在萌芽状态。”米卫东介绍。
自“河道长”制和“管道长”制落实以来，为确保油区“绿水长流”，采油二厂300多名“河长”和“管道长”层层落实责任，严格按照防控措施和巡护计划，确保管道运行安全平稳。
4月初开始，该厂再次下发关于关于做好2024年防洪防汛工作的通知，要求各单位在确保“四个安全”（人员安全、管道安全、交通安全、环境安全）的前提下，严格按照《第二采油厂“管道长”及管道巡护管理细则》定期开展管道巡护，重点巡查穿河、临河管道，地质灾害区管道、第三方施工区管道、有失效历史管道、已列入计划待治理管道及拦油桩、拦油坝、围油堰、穿跨越、截断阀等管道附属设施，全面强化管道运行监控、巡护及隐患排查治理，持续降低管道运行风险。同时对矿权区域内每条河流、每条管道的河道长、管道长是否已明确到个人等问题进行全面排查。
“特别是进入雨季后，我们重点加大河道两侧以及穿跨越和山体滑坡地带、环境敏感区、人口聚集区等重点要害部位的管段的排查。对发现的裸露、悬空、管沟塌陷、滑坡等隐患管段，及时组织加固、维护与抢修，确保每条管道运行本质化安全。”工艺研究所负责人介绍说。
把保护生态环境、建设环保油田作为重要责任，坚持以问题为导向，以风险防控为核心，全面强化重点领域风险管控，通过技防和人防的“双防”管控机制，有效的确保了全厂安全环保形势平稳运行。（郭红英）
