近期，国网陇南供电公司按照省公司2024年度审计工作计划安排，切实贯彻落实国网公司持续优化审计项目组织模式及重点审计项目应坚持联合审计的工作要求，积极履行审计“三项职责”，强化“四项措施”，圆满完成跨地市公司任期经济责任审计项目。
一是细致做好审前调查。坚持审前调查不走过场，成立审前调查小组，通过远程非现场审计手段，收集整理各专业资料，摸清被审计单位总体情况。在审前调查初步准确把握被审计单位基本管理状况，将初步调查发现的重点问题、疑点线索，以及下一步审计重点融入至审计实施方案，形成关注重点，使实施方案又有整体情况，又有重点内容，做到有的放矢。
二是周密制定实施方案。按照目标明确，审计内容和审计重点准确，方法和步骤有针对性，审计人员分工清晰的标准周密制定审计实施方案，有效整合现有审计资源，加大审计工作和审计力量的统筹协调力度，抽调县公司骨干及专业部门人员组成审计组，确保审计项目有足够的专业知识保障，做到人尽其才，才为所用，科学调配人员分工，做到项目安排与资源配置相适应，集中力量对重要事项审深审透，有效提升审计监督效能。
三是精细抓好过程实施。在审计实施过程中，审计组对照审计实施方案，做到审计事项不遗漏；对照审计方法，做到审计程序不违背；对照优秀审计项目标准，做到各项要求不降低。在揭露问题时做到查清查透，重点领域和线索不放过。在实施过程中，审计组积极对接被审计单位专业部门，强化统筹协调，及时跟进项目进度，采取倒排工期方式，严格落实完成时限要求，及时进行阶段性总结和不定期督促检查，确保审计项目顺利推进。
四是高标提升审计质量。审计组组长、主审、小组长分级负责制，全面加强审计管理，规范审计行为和程序，狠抓审计实施过程质量提升，重点关注审计实施方案落实情况，克服方案和实施“两张皮”的现象，加强审计事项复核，检查审计证据是否充分有效，必要的审计程序是否执行，问题是否查清，定性是否准确，严把审计报告质量关，从事实、语言表述、审计定性、政策依据、建议意见等多方面认真总结分析审计项目实施情况，加强对审计项目各个阶段、各个环节的全过程质量管控。
下一步，国网陇南供电公司将不断推动新时期审计工作转型措施，在提升审计效能上精准发力，不断提升公司治理水平和风险防范能力，以践行审计“三项职责”的生动实践，为服务公司高质量本质发展贡献审计力量。
