原标题：科技引领发展 创新成就未来
——中国石油甘肃销售公司科技创新工作纪实
核心提示：
当前，我省正处于新旧动能转换关键时期、创新驱动发展窗口阶段、创新资源供给侧结构性改革实质推进阶段，企业作为科技创新主体，肩负既“赶”又“转”的双重任务、双重压力，对科技创新需求比任何一个时期都更为紧迫、更为强烈。
“集团公司将创新列为五大发展战略之首，科技创新成为高质量发展的重要抓手，必须遵循业务发展、管理变革、技术赋能三大主线。”这是中石油集团公司对科技创新工作的顶层部署。面对集团公司“事业发展、科技先行”“支撑当前、引领未来”的科技创新工作总要求，中石油甘肃销售公司将交出一份什么样的科技赋能新质生产力的答卷呢？
创新是引领发展的第一动力，是发展“新质生产力”的最根本途径。近年来，我省能源行业正面临着全方位、颠覆性的深刻变革，电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命加速演进，成品油零售行业竞争更是趋于白热化。面对日益严峻的市场形势，中石油甘肃销售公司始终将科技创新摆在突出位置，牢固树立“科技是第一生产力”的理念，加快科技体制机制创新步伐，创新活力大大增强。
坚持将科技创新摆在全局重要位置
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。中石油甘肃销售公司党委始终将科技创新摆在全局工作的重要位置，充分发挥党的领导优势，不断完善创新工作领导机制、科技创新工作管理制度和激励机制，逐年加大科技创新投入，建立了符合甘肃公司实际的科技创新工作体系。
近年来，在政策保障上，公司修订并完善了《中国石油甘肃销售公司创新工作管理办法》《中国石油甘肃销售创新激励实施细则》等制度，实施项目“管评”分离，鼓励全员开展科技创新，进一步强化科技创新的基础性保障，为广大科研人员积极开展科技创新吃下了“定心丸”，解决了后顾之忧。
“发挥主观能动性对做好科技创新工作至关重要”。这在中石油甘肃销售公司绝对不是一句空话。如何提高公司科研人员积极性，这成了摆在公司党委面前的一个课题。
“我们公司除了将创新成果与职务晋升、职称评定、技能评价等挂钩外，还对科技项目成果及发明专利、科技论文进行专项奖励。”中石油甘肃销售公司的一位项目负责人透露。
重点项目如何高质量推进，集中优势资源联合攻关是关键。在项目“油库油罐高低液位动态监控系统”实施过程中，项目负责人召集了涉及安全、储运、仓储等多业务部门的业务骨干人员参与。不仅如此，还聘请具有危化设计资质公司共同开发，实现了实际需求与设计的最佳融合，切切实实解决了液位波动智能监控的难题。
“我们不仅要狠抓科研攻关，帮科研人员解决实际困难，更要大力鼓励科研人员在‘强科技’行动中争当先锋，在中国式现代化甘肃实践中建功立业，为科技强省贡献企业科技力量。”这是中石油甘肃销售公司党委会上提出的思路。
近年来，该公司在项目管理及科研攻关方面进行了较大的改革，改变了以往科研人员单兵作战，推行了跨区域联合攻关、联合高校院所组建攻关小组、个人自组团队攻关等多种协同研发方式，最大程度整合资源进行项目攻坚；同时还实行评审专家全程跟进负责制度，确保了项目高质量推进。
积极构建科技创新全链条组织运行体系
记者了解到，在中石油甘肃销售公司，有着健全完善、权责明晰的管理体系。这进一步理顺了企业科技创新的“管理”与“技术”界面，明确了顶层设计、统筹了管理部门职能，充分发挥了创新工作委员会把关，专家团队、专业部门协同配合，基层单位执行落地等各层级作用，形成了从项目立项—项目攻关—成果奖励—成果转化全链条科技创新体系，常态化开展QC小组、“揭榜挂帅”、跨部门组建团队进行科技攻关，切实将科技创新转化为现实的生产力和竞争力。
“着力提升创新平台建设，中石油甘肃销售公司已经积极组织甘肃省科技型企业申报工作，这必将为甘肃销售更好地开展科技创新工作提供广阔平台，同时也为融入甘肃省‘科技强省’行动注入更大动力。”该公司创新管理负责人说。
在日常科技研发中，中石油甘肃销售公司围绕产业链部署创新链。积极聚焦“电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命”，面向石油零售行业科技前沿、面向甘肃民生需求和服务，从“支撑当前”“引领未来”两个层面，加快转型升级。
中石油甘肃销售公司党委提出：“科技创新和成果转化要‘两手抓，两手都要硬’。只有把科技成果转化成‘看得见’的生产力，才能有力支撑公司高质量发展。”
近年来，中石油甘肃销售公司不断健全科技创新工作办法，加大成果创效激励，员工创新活力大大增加。特别是知识产权布局方面，该公司根据《甘肃省知识产权强省建设纲要（2021—2035年）》部署，持续加大在新能源、安全管理等方面专利挖掘力度，累计申请专利41项，并将部分核心专利转化为科技成果。
加快培育适应新质生产力的人才体系
中石油甘肃销售公司高度重视科技人才工作，特别是科技人才和高技能人才培养。
如何推动新质生产力落地见效，是摆在公司党委面前的一个难题。工欲善其事，必先利其器。该公司围绕传统业务升级和人工智能、物联网、云计算、智能制造、工业互联网等先进技术领域，计划每年开展1~2期创新能力提升培训，锻造一批技术创新能力突出、善于解决复杂工程问题、凝聚工匠精神的复合型工程技术技能人才。同时，不断优化长效激励机制，重视以知识价值、能力和创造为导向的收入分配政策，为人才成长和发展提供宽松环境和广阔空间。
硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。储备人才是实施科技创新工作的“先手棋”。
近年来，中石油甘肃销售公司从西南石油大学等院校引进的专业人才以压担子等方式加快培养，已有多名“50计划”大学生在科技创新和技术攻关中发挥了重要作用；通过委派挂职取经学习和推荐优秀干部到政府挂职，培养了一批“行家里手”，极大地增强了科技创新工作的领导力。
除“眼睛向外”引进学习外，该公司还“眼睛向内”挖掘人才。近年来，中石油甘肃销售公司在营销、安全、仓储、非油等业务岗位通过专业演讲、技能比武、营销比赛等多种方式进行选拨，一批优秀的人才脱颖而出，成为了科技创新的主力。
20多项科技成果转化赋能高质量发展
《不锈钢箱式全浸液浮盘》《中油华兴HXKZ型加油站管理系统智能配电》《油库油罐高低液位动态监控系统》《一种智能集成控制柜及电路》《油品运输损溢智能监控系统》分别荣获甘肃省技术创新奖二等奖、三等奖，并在全国其他省市推广应用。这是中石油甘肃销售公司近年来比较抢眼的成绩单，像这样的成果和荣誉还有很多。
中石油甘肃销售公司28项创新成果获得省部级科技奖励，国家版权局授权专利及软件著作权61项，这些科技创新成果的转移转化，对公司高质量发展的推动作用十分明显。
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据了解，公司自主研制并生产出了新型不锈钢箱式内浮顶替代原有铝制浮筒式浮盘，符合并满足国家强制标准《立式圆筒形钢制焊接储罐施工规范》（GB 50128—2014）、《挥发性有机物无组织排放控制标准》（GB 37822—2019）和《炼油化工工程项目规范》等规范文件的要求，在浮盘完成改造后，能使各油品储运单位达到满足现行环保政策要求，并有效控制VOCs排放管理，在源头上进行环境治理和保护的目标。
在储罐浮盘更换中，还采用了纳米抑制技术，该技术能采用纳米油气抑制技术可将单个储罐的清洗时间缩短至1天，只会产生0.5吨左右的固体废物（锈渣、杂质等），与传统清罐技术相比，危废量大大减少。该技术有效时间通常可以持续12小时左右，二次抑制的有效时间可以达到14天，杜绝了二次挥发问题，减少油气浓度挥发，极大地降低了作业引起的火灾爆炸风险。
“规范成品油流通秩序，促进成品油市场健康发展，消除成品油流通领域安全隐患，切实保护人民群众生命财产安全和生态环境。”5月初，兰州市成品油流通市场专项整治工作提出了“堵源头、斩链条、端窝点、正秩序”的基本思路，在压实主体责任的同时，重点对成品油仓储、运输、加油站开展了以消除安全隐患、加强计量质量管控等方面的重点规范整治，营造了成品油流通市场健康稳定发展环境。
在这样的大背景下，该公司研发的《油品运输损溢智能监控系统》获得专利2项。产品的成功应用，不仅有效防止了运输过程中油品非正常跑冒滴漏。在有效解决了私藏油品扰乱社会秩序的同时，降低了非法销售油品导致的安全风险。这些骄人科技成果的取得，得益于中石油甘肃销售公司党委始终立足实际，深入贯彻中央、省市、集团公司科技创新工作精神，竭力营造良好的科技创新环境。
目前，该公司已经成功转化成果20多项，部分成果从甘肃走向全国，实现经济收入过亿元。不锈钢箱式全浸液浮盘、车载液位仪系统已在全国多个省市开展应用，成果转化成效十分显著。
一直以来，中石油甘肃销售公司坚持落实“科技立企、科技强企”战略，健全完善科技创新顶层设计，加快推进成果转化，科技创新工作得到了各级肯定。2023年，甘肃销售公司荣获甘肃省科技创新大赛“科技创新企业”，也被集团公司评为“十三五“科技创新先进单位，同时还获批成立企业科学技术协会。
今后，中石油甘肃销售公司将继续为广大科技工作者创新营造更为宽松的科技创新环境，在能源行业变革中抢占发展制高点，为公司实现高质量发展提供坚强的科技支撑，在“强科技”行动的生动实践中争做新时代创新先锋，为实现高科技自立自强作出应有的贡献。
