“倒闸操作‘五级五控’现场作业风险管控体系落地以来，我们已经逐步实现操作票无纸质化执行、预控措施自动关联，加强了对操作计划、操作方案、风险预控、到岗到位等各个环节全流程闭环管控，使操作现场更加‘透明化’，很大程度的提高了现场人身及设备安全。”6月20日，在110千伏正宁变电站3512正湫线、3513正榆线倒闸操作现场运维人员尚黎杰感叹道。
为全面贯彻落实国网公司和甘肃省电力公司关于加强生产现场作业风险管控工作部署，该公司积极召开“五级五控”体系建设专题部署会议，建立健全绩效管理制度、工作计划管理制度和工作例会制度，组织梳理“五级五控”体系规章制度，形成常态化管理体系，推动该公司安全管理更扎实、风险管控更有效、作业现场更规范。
该公司各变电专业班组积极响应，迅速投入到加快数字化转型工作中去，积极推动“五级五控”数字业务功能部署应用，全面深化11项PMS3.0系统基础作业应用，全面替代运检业务、设备参数管理等纸质记录，规范设备缺陷、隐患全流程线上管理。
此外，充分发挥党建引领作用，坚持把党建工作与安全生产有机结合，充分利用“三会一课”和主题党日活动，多样化创新党建工作方式，深化党员“双带头”活动。积极落实安全生产治本攻坚三年行动工作部署，增强党员安全意识、责任意识和风险意识，依托党员责任区、党员服务队在各类大型检修现场开展“生产经营问题查找整改卡”“三亮三比”系列活动，激励全体党员立足本职岗位，充分发挥党员“三个作用”。要求党员严格执行安全生产规章制度、安全管理要求，确保个人行为无违章，示范带动全员遵章作业，营造“自身不违章、身边无违章”的氛围，保证生产现场作业全过程本质安全。
聚焦班组、聚焦现场，以安全文化百千万星火工程为抓手，推动安全文化落实落地。充分发挥设备管理主体作用，加强安全教育、岗位技能培训，组织开展“人人讲安全 个个会应急-畅通生命通道”安全生产月主题演讲活动、安规考试、安全知识竞赛等安全专项活动，营造“时时想安全，处处要安全”的安全文化氛围。
下一步，国网庆阳供电公司将继续完善安全生产管理机制，强化“五级五控”示范工区建设实施过程安全控制，增强业务过程安全管理融入，构建中心安全文化，在管理实践中配套各项措施，不断夯实核心班组建设的根基。（刘银宝）
