“针对山177油藏有效驱替难建立，通过开展重复压裂技术攻关试验，探索大斜度井提单产新途径。”这是中国石油长庆油田采油二厂“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的一个缩影。
“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动启动以来，该厂提高政治站位，保持清醒认识，抓住机遇、趁势而为，动员广大干部员工进一步统一思想、统一意志、统一行动，激发干事创业积极性、主动性、创造性，引导全员树立正确的工作观、价值观，以心中有数保持战略定力，以心中有策破解发展难题，以心中有责勇于担当作为，把油田公司的重大决策部署转化为改革发展的生动实践，坚决扛起增储上产“顶梁柱”重任。
“今年，主题教育活动突出强调‘勇创新’，就是要注重强化创新驱动，以科技创新推动产业创新、催生发展新动能；‘强管理’就是要着力提升管理水平，推动实现由从严管理向精细管理跨越、并向精益管理迈进。”党委宣传部相关负责人介绍。
思想是行动的先导，观念转不到位，行动就会有差距。围绕主题教育要求，该厂深入梳理“以学铸魂”做得怎么样、“以学增智”多了哪些办法、“以学正风”转了哪些作风、“以学促干”取得哪些成效，持续拓展主题教育成果。深入查找制约本单位本系统发展的突出问题，积极践行“四下基层”，厚植为民情怀，经常性深入基层一线，深入员工群众中，广泛听取意见建议，真真切切把员工放在心上，最大限度发挥员工主观能动性和创造性，使员工打心眼里把企业当作共荣辱、同命运的“大家庭”。
“通过实施微球调驱，控水稳油效果明显，缓解了油藏水驱矛盾，为老油田持续高效稳产打下了良好基础。”作为陇东油区油气生产主力军，该厂坚持向创新要动力、向管理要效益，着力培育新动能、激发新活力、塑造新优势，聚焦打造原创技术策源地，着力加强基础研究，强化关键核心技术攻关和成果转化应用，大力推进非常规资源规模增储和效益开发，切实做到快速突破、支撑当前久久为功、引领未来。
针对基础管理工作存在的短板，西峰采油三区开展融合大检查，对各路工作进行全面“把脉问诊”，持续提升基础管理水平。按照主题教育部署，结合单位实际，我厂各单位更加突出管理的科学化、规范化和制度化，坚持问题导向和目标导向，锻长板、补短板、强弱项，推动实现由从严管理向精细管理跨越、并向精益管理迈进。紧盯“两个重大风险”，筑牢安全环保底线红线，强化依法合规管理，增强各级经营管理人员合规管理意识，突出招投标管理、工作量分配等重点领域和关键环节，刀刃向内抓好专项治理，健全完善全面风险管理体系，更好统筹高质量发展和高水平安全。
“在主题教育活动中，我们牢固树立从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益的理念，坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，打造提质增效‘增值版’。”西峰采油三区负责人说。
今年，该厂谋划了“1468”发展思路，以锚定“挺进500万，高质量建设现代化示范采油厂”总目标为一条主线贯穿始终。同时，围绕创一流目标，该厂找准定位、校准坐标，始终坚定不甘人后、永争第一的进取精神，在保障国家能源安全、发展新质生产力、高水平科技自立自强、深化国企改革和强化管理、更好统筹高质量发展和高水平安全、以高质量党建引领高质量发展等六个方面当好标杆旗帜。时刻保持“一张蓝图绘到底”的韧性，从转观念、提能力、强作风入手，突出问题导向，打好主动仗，积极担当作为，推动新发展，加快优势资源整合，积极打造适合自身的发展窗口，探寻符合自身特点的发展路径，在矛盾运动中逐步实现高质量发展内涵式转型，为油田公司建设“大强壮美长”世界一流大油气田再做新贡献。（张占聪）
