持续夯实班组安全基础，提升班组核心能力，打造安全型、技能型、实干型、的核心班组。”6月26日，在班组建设推进会中，分公司负责人号召全体班组长将大家分享的宝贵经验和做法应用到实际工作中，以班组建设新成效推动公司和电网高质量发展。
据悉，自班组建设三年提升行动开展以来，国网定西供电公司城区供电分公司严格按照国网甘肃省电力公司相关工作部署，全面加强班组建设规范化管理，促进标准化班组的建设，从而带动班组建设整体水平迈上新台阶，谱写公司班组建设新篇章。
强化班组基础管理。通过班组自查，基层班组互查以及公司定期检查等方式，严查班组建设中存在的基础问题，实行“边查边改”的工作机制。多举措推动班组建设三年提升工作纵深开展。从墙上的班组简介、班组成员及团队风采、党员示范区设立、业绩公示，资料柜存放及办公区域优化等基础工作入手，依托自查互查、综合打分等方式，加强班组基础管理。
优化班组成员分工。在班组的日常工作中，明确“班组三大员”工作职责，要求对各自分管的部分做到全面管控。安全员负责班组的日常的安全培训和演练，以提高班组成员的安全意识和水平，预防和减少安全事故的发生；技术培训员负责相关专业技能培训，通过理论课堂和实操演练，进一步提高班组成员的专业技能水平；资料员则是负责班组日常资料的收集与整理，在保证资料完整性的同时也方便了日常资料的取用，极大的提高了工作效率。同时，班组还设立了“AB角制度”，成员之间两两互为“AB角”，以确保工作的连续性和应急情况下业务的正常运行，同时还能相互熟悉彼此的工作内容，有效减少培训时间和沟通成本，有助于培养员工的多岗位能力。“班组三大员”和“AB角制度”都是发挥班组成员所长、提高工作效率和班组风险防范能力的特色班组管理机制。
提高人员综合素质。深入落实公司“技能经验传承”的要求，以“微讲堂”为载体，深入现场，借助班前会、班后会等契机，老师傅开展“一刻钟微课堂”，技术骨干开展 “典型缺陷分析小课堂”等活动，总结分析工作中的难点、疑点，引导员工深入思考工作方式方法，促进业务技能快速提升，形成讲台上能讲，现场中会干的学习氛围，为城区供电分公司工作提供技术人才支持。同时，定期组织开展心理咨询活动，关心班组成员心理健康，培养一批品德优良、技能娴熟的业务骨干。
下一步，国网定西供电公司城区供电分公司将继续做好班组建设相关工作，全面落实班组建设各项方案和措施，秉持以人为本、精益求精的理念，引领技能人才向深层次迈进，赋能电网高质量发展，高效服务经济社会。（张强 李皓）
