2024年，国网陇南供电公司紧扣“三抓三促”、“提质提速”工作主线，坚持“先算再投、跟踪问效”预算管理理念，持续夯基础、补短板、促转型，多措并举提升预算管控能力，推动资源配置更加精益高效。
建机制、塑流程，纵向优化市县两级预算管理体系。制定可控费用预算管理工作方案，明晰权责、优化模式、精简流程，强化工作指引。建立“1+2+n”预算管理组织机构，明确业财职责界面，落实各层级预算管理主体责任和专业责任。延伸制定县公司及业务支撑单位预算管理方案，聚焦“项目储备、预算分解、执行管控、考核评价”四大环节，进一步理顺市县两级业务模式。
管两头、控中间，横向强化全过程预算管控能力。建立成本项目出入库“双审”机制，滚动更新项目“轻重缓急”优先级排序，确保预算投入与公司中心工作紧密衔接。开展基层单位自行分解预算专业审查，上下联动优化资金投向，为一线生产提供可靠的资金保障。建立预算管理月度例会机制，制定成本项目全链条管理台账，及时消除业务堵点，提升预算执行效率。创新开展“融入式”审计及成本项目实施后评价，保障资金投入产出效益。
强赋能、促转型，全面提升预算数智化管理水平。创新打造“多维成本预算精益化管理”场景，构建“一基础两模块”数据体系，贯通从业务到财务的“预算编制、审核、下达、执行分析”管控环节，“一键式”生成预算报表，实现每一个成本单元、每一项业务事项耗费水平精准归集、实时查询。深化多维分析精益赋能，加强数据监测和指标通报，为资源投入决策提供数据支撑，提升公司运营效率。
下一步，国网陇南供电公司将紧密围绕精益与统筹，提升效率与效能，保障合规与高效，更加注重预算安排的系统性、前瞻性。强化预算执行跟踪问效，筑牢监管合规基础，助力公司高质量发展。
