2024年上半年，国网金昌供电公司计量中心紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，发挥智能化立体库房“高效化、智能化、信息化”优势，全员聚智，建立多维矩阵管理体系，打造提质增效创新型团队，为营销计量专业高质量发展做出新贡献。
该公司计量中心加强配送精益化管理，仓储管理水平持续提升。细化并完善直配送机制，梳理规范新模式下的“一图两表四单”，通过“订单式”灵活化管理，根据各单位的需求数量、紧急程度、配送距离等因素综合对配送周期进行优化，有效把控配送时限，完成直配送116次，平均配送周期压缩0.5天，实现周转最快、效率最高的目标。自动高效完成库存计量资产盘点工作，应用仓储自动化盘点功能，3个月一次周期性实施计量资产库存定期盘点任务，共计盘点电能表7145只、互感器1058只、终端2011只，计量资产帐实相符率100%。及时进行账实分析，进行成效及亮点总结，提报计量资产盘点报告。
加强资产全面管理，资产全寿命周期管理水平持续提高。深入推进高库龄计量资产消纳工作，通过系统排查、全省调拨，设备更换等方式，共计消纳各类高库龄资产799只，高库龄资产压降率100%。开展计量资产清查巩固提升工作，针对全量（含在运）HPLC模块、SIM卡及在库采集设备和低压电流互感器进行全面排查。截至5月31日，共计销卡311张，核对在库SIM卡120张，整改SIM卡档案85条，拆回电能表系统与实物底度一致率100%。规范处置待报废资产，合理合规可处置通过鉴定的待报废电能表，完成4711只计量资产移交审批及报废出库手续，为计量资产全寿命周期管理把好“最后一关”。深入开展“党建+物资管理”工程，充分发挥计量资产供应党员突击队作用，紧急调配互感器675只，保证重点工程项目顺利进行。
加强电能计量装置检验检测，精确计量持续稳定。制定电能计量装置周期检验计划，开展重要计量装置现场检验。完成9座变电站212块电能表现场校验、40组互感器二次压降、二次负荷测试工作，现场检定合格率100%。根据月度检修计划，对存在饱和倍数超标互感器进行投运前检定工作，共完成10组互感器现场检定，检定合格率100%，保证电费结算和线损的准确性。开展大客户二级计量点表计安装工作，共计完成11组二级计量点计量装置的安装调试，积极完成消存扼增工作任务。结合二级计量点勘察安装，共计完成6户19条出线负荷控制装置的安装调试工作，助力需求响应的开展。
推进采集设备更新换代，优化关口电量采集效率。完成15座110千伏变电站电力数据网二平面电量采集与营销用电信息采集系统分离工作。集中先锋党员和技术骨干力量，彻底解决营销电能量计算和调度现货交易数据公用同一电能量采集终端，而存在的网络数据安全风险问题。推动全电量采集系统安全稳定运行，为数据安全保驾护航。并同步完成35kV厂站式终端改造更换及站内老旧电能表更换，提升关口电量采集能力。
联合金昌市市场监督管理局共同开展“5.20世界计量日--电能计量实验室公众开放日活动”。零距离体验电能表校验全过程，充分展示计量中心专业技术人员扎实的检定能力和服务客户的良好形象，让用户群众更加直观、具体地了解电能计量工作在质量把关和人民生产生活中的重要意义，营造公平诚信的良好社会供用电环境。
该公司计量中心将以纪律为准绳，以规矩为方圆，真抓实干，开拓进取，紧紧围绕核心指标和重点工作，着力补短板、强弱项、固优势、激活力、提质效，凝心聚力、务实笃行，奋力推动营销计量工作再上新高，为公司和电网高质量发展贡献力量。（杨琼洁）
