今年上半年，甘肃销售公司坚定履行保供责任，配置计划完成率100%，DPO提报准确率同比提升15.58%，资源调运和物流优化成果显著，业务发展稳中有进、势能向好，有效保障甘肃成品油产业链安全、平稳、高效运行。
面对成品油产销矛盾，公司强化一体协同，配合西北销售和炼化企业调负荷、优结构，主动服务销售业务拓渠道、增份额，保障支撑作用凸显。细化调运组织、刚性落实资源配置计划，加油站平均库存保持在65%以上，省内市场保持高效供应。
在物流优化方面，公司坚持少环节、短流程、低成本、高效率的原则，持续推动资源流向和运输路径优化，一体统筹炼厂资源发运，做到低库存地区资源前移和多点补充，及时跟进西北销售“厂-库-站”关联大表迭代，优化更新物流路径322条，加强前端资源协调，持续加大管输进货，吨油运费有效降低，上半年物流成本支出同比下降。
公司聚焦效率提升，依托数智化工具和技术优势，在“整装分卸”“车载液位仪应用”“一表检两罐”等新业务开展方面取得了实质性突破，推动资源调运业务提质增效。针对运距叠加、运效较低问题，公司持续下达整装分卸指标，上半年整体分卸率保持在2.3%以上，甘南、临夏地区罐容小运距长的问题得到有效解决；充分发挥车载液位仪在途管控作用，全面取消配送车辆出库、返程铅封，单车出入库装载时间平均缩短3分钟；与大集中ERP项目组进行座谈，针对创新业务提出需求和优化路径，持续探索技术创新与管理升级新路径。
另外，公司着力强化“以气补柴”战略支撑，依托LNG管理系统，积极对接液厂产能运力，动态调整天然气“代加工”和外采比例，优化配送路径、协调运能运力，形成代加工承运商包站、包区域配送管理机制，上半年天然气配送量同比增幅65%。
