“全体机关干部下沉基层，切实履行岗位职责，从最基本的开始，向管理要油，向技术要油，向生产要油！”三季度以来，中国石油长庆油田第二采油厂华池作业区各分管业务领导及机关各组室纷纷扎根一线、靠前指挥，以“执行有力，表率服务”为原则，把办公室搬到现场，分层次、分重点分析探索制约原油生产的薄弱环节，寻找症结，排出运行大表，进一步加快夺油上产步伐，确保各项工作稳健发力、提速运行。
该区充分调动干部员工主观能动性，密切监控产量，对影响正常生产的各项因素早发现、早汇报、早处理，不断强化员工岗位责任心。主管领导带领上产小组深入结对中心站进行帮扶，生产调控中心充分发挥生产组织“龙头作用”，严格执行“计划、落实、跟踪”机制，加强与各中心站的沟通，及时了解生产动态及重点工作落实情况，为生产组织的预见性和主动性创造条件，对于产量波动较大的站点，由各中心站技术员到现场落实憋压、单量，查找原因并及时将落实情况上报调度室。
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，该区严格落实作业区领导干部承包点制度，定期进行月度检查、督促整改、跟踪复查。质量安全环保管理室深入一线，对施工作业和现场隐患进行监督检查，并责令督促整改，坚持做到现场整改和限时整改相结合，确保将事故隐患消除在萌芽状态。在生产关键部位设置安全警示牌，明确展示标准化操作流程，杜绝违章操作。
同时，面对产量形势严峻的现状，该区及时调整思路，狠抓综合治理，形成中心站、油区巡护队和作业区三级夜查预警体系，通过优化查夜模式、领导带头驻队、机关干部承包管线巡护等方式，全方位开展综合治理“护航”行动，集中对敏感区域、主要管线进行全天候监控。机关组室、中心站、油区巡护队无缝对接，形成严密的综治网络，重点对进罐井组、边远井组和高产井进行巡查和蹲点，对进罐井组进行盘库，并与所填报表进行核对。对井场加热炉温度、注水情况、井组回压、生产报表和进罐库存等生产数据和参数进行检查，对存在的问题及时解决，为原油产量平稳运行提供保障。（姜易龙）
